當(dāng)前位置: 公司順利召開 2019年度成果交流評審會
為持續(xù)提升總承包管理水平,全面助力“高效建造”，推進“五大能力”建設(shè)，進一步加強項目管理成果轉(zhuǎn)化，增強項目管控能力和創(chuàng)效能力，公司于2020年1月2日至1月3日在公司二樓培訓(xùn)中心組織召開了2019年度項目管理成果、綠色施工管理成果、總承包管理成果、總承包管理制度成果、完工總結(jié)成果交流評審會，總結(jié)2019年各項管理成果，交流項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。發(fā)布現(xiàn)場通過“八一云+”寶盒全程直播，讓項目基層員工第一時間學(xué)習(xí)到了公司管理成果精華。
公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋、副總經(jīng)理寧文忠、項目管理專家、相關(guān)部門負責(zé)人、部門副職、以及二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟項目經(jīng)理等110余人參加及黨委工作部、紀檢監(jiān)督工作部、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、信息化管理部、基礎(chǔ)設(shè)施管理部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、合約法務(wù)部、財務(wù)資金部、采購管理部、商務(wù)管理部及各二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟項目經(jīng)理共計116人參加了本次成果交流評審會。
會議現(xiàn)場
成果交流評審會上，各項目成果發(fā)布選手精神抖擻、神采飛揚。會場氣氛緊張而熱烈，各選手準備充分，發(fā)布形式創(chuàng)新多樣，成果各具特色，充分展示了各二級單位、項目的創(chuàng)新能力和風(fēng)采。
二級單位點評
成果發(fā)布后，二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理積極發(fā)言，結(jié)合成果的背景、選題理由、工程重難點等特點，對成果進行了補充說明，達到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的，同時也對成果中總結(jié)不到位的地方提出了新的要求。
公司機關(guān)部門負責(zé)人點評
公司相關(guān)部門負責(zé)人分別對發(fā)布的成果進行了點評，對參與成果發(fā)布的各項目表示了肯定，同時也指出了發(fā)布成果中存在的問題，對各成果的進一步優(yōu)化提升提出了建設(shè)性意見。
一等獎
二等獎
三等獎
此次交流評審會中，共有28項項目管理成果、3項總承包管理制度、2項總承包管理、2項綠色施工管理、2項完工總結(jié)共計37項成果參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果14項，三等獎成果13項。
公司副總經(jīng)理寧文忠做總結(jié)
頒獎儀式結(jié)束后，寧文忠做了總結(jié)，他肯定了今年發(fā)布會的四個突出特點：一是整體水平有較大提成，二級單位及項目準備充分，在選題針對性上較好；二是成果類型實現(xiàn)了國內(nèi)國外，兩大市場，十幾個業(yè)態(tài)、各施工階段、各管理方面的全覆蓋；三是發(fā)布人員趨于多元化，四是成果體現(xiàn)了問題導(dǎo)向，圍繞了目前的工作重點和發(fā)展戰(zhàn)略。
之后寧文忠對下一步的成果總結(jié)工作做了三點要求：一個是要求相關(guān)部門盡快將成果入庫，加快成果推廣應(yīng)用；二是堅持問題導(dǎo)向，發(fā)布人要將提煉總結(jié)問題的處理方法形成標準化；三是注重細節(jié)提高標準，發(fā)布的成果要能被借鑒和使用。同時寧總對明年更多崗位可以參與進管理成果的編制和發(fā)布表示了期待。
最后寧總對明年的管理工作做了進一步部署：一是要做好經(jīng)驗總結(jié)，明晰思路，二級單位要做好反思，抓住關(guān)鍵問題，項目要發(fā)揮集體作用，充分討論統(tǒng)一思想；二是要加強溝通，確保穩(wěn)定，要進一步落實農(nóng)民工工資問題，落實春節(jié)前后項目人財物溝通，保證施工順利；三是確保安全，筑牢防線，進一步嚴格執(zhí)行信用中國快報制度，進一步嚴抓安全管理。
公司總經(jīng)理齊朋點評
齊朋在點評中，將成果產(chǎn)出概括為三個階段：成果準備階段要發(fā)揮項目人員頭腦風(fēng)暴，組織集體討論研究；成果發(fā)布階段要能有被借鑒的意義和啟發(fā)，體現(xiàn)出項目的分析和思考，要有創(chuàng)新和對不足的反思；成果固化階段公司相關(guān)部門要把有借鑒意義的關(guān)鍵點識別出來，讓大家能帶回去思考如何去應(yīng)用。發(fā)布人要對比其他發(fā)布人的成果，在項目層面持續(xù)提升自己的能力，下一步繼續(xù)強化落實。
齊朋對項目管理成果的下步工作提出了三點要求：一是要聚焦關(guān)鍵，精準發(fā)力，項目透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到成功的關(guān)鍵因素，進而推廣經(jīng)驗；二是要實事求是，抓住重點，以點帶面，把真正有效的經(jīng)驗分享出去；三是要注重成果的實用性和可持續(xù)性，確保成果能用能推廣，切實助力項目生產(chǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。（呂良）