當前位置: 公司召開2020年度“六個專項行動”部署會 暨一季度運營分析會
4月19日，公司召開2020年度“六個專項行動”部署會暨一季度運營分析會，會議采用現(xiàn)場+視頻形式。主會場參加會議的有公司黨委書記、董事長董文祥等領導班子成員及總部部門負責人，各二級單位總經(jīng)理、書記；分會場參加會議的有各二級單位主要領導以及相關部門負責人等。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋主持。
公司堅持問題導向，全面梳理一季度運營情況，分析研判當前形勢任務，部署推進下一階段重點工作，為全面發(fā)力二季度，完成年度目標理清思路、細化舉措、奠定基礎。
公司黨委書記、董事長董文祥在總結講話中指出，盡管一季度的生產(chǎn)經(jīng)營受到了疫情的嚴重影響，但公司上下眾志成城、攻堅克難，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，主要指標保持穩(wěn)健發(fā)展，公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤分別完成局年初預算指標的33%、27%、26%，全面完成階段性目標任務。
回首不同尋常的一季度，董文祥與大家分享了四點工作感受：一是八一精神得到了淬煉洗禮；二是八一實力經(jīng)受住了嚴峻考驗；三是全面復工復產(chǎn)見證執(zhí)行力；四是經(jīng)濟形勢復雜考驗治理能力。
董文祥對下階段工作提出六點要求：一是堅定信心，全力攻堅千億目標；二是夯實內(nèi)功，專注“六個專項行動”；三是布局長遠，全面推進創(chuàng)一流工作；四是強化作風，夯實兩級機關建設；五是危機意識，時刻牢記現(xiàn)金為王；六是問題導向，筑牢風險防控底線。
董文祥再次強調(diào)了安全問題，要求深入開展安全生產(chǎn)專項整治，做好“責任心+執(zhí)行力”的宣貫與落實，同時要學習領會國務院《保障農(nóng)民工工資支付條例》，做好農(nóng)民工工資支付保障工作。
公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋宣貫了中建集團、局 “六個專項行動”部署會精神，對公司全面開展“深化巡視整改、低效無效資產(chǎn)清理、基礎管理提升、科技創(chuàng)新、信息化建設、安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理”六個專項行動明確了工作要求。
對于下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，齊朋提出五方面要求：一是強信心、謀發(fā)展，確保完成年度目標；二是強區(qū)域、抓高端，提升市場經(jīng)營質(zhì)量；三是強轉(zhuǎn)型、促升級，加速基礎海外發(fā)展；四是強管控、降風險，保障企業(yè)健康發(fā)展；五是強履約、提品質(zhì)，同步抓好復工防疫。
會上，12家二級單位負責人分別就主要指標完成情況、市場開拓、商務管理及低成本運營、財務資金管理、履約管理等5個方面進行了詳細匯報。公司領導班子分別對各二級單位運營情況進行點評，并就下一步工作提出要求。
公司副總經(jīng)理寧文忠從重視示范引領、打造品牌項目；關注綜合計劃，力爭完美履約；嚴格履行職責，確保安全生產(chǎn)三個維度對生產(chǎn)工作提出要求。
公司副總經(jīng)理王有標從對標找準差距，大力提高營銷質(zhì)量；注重營銷人才培養(yǎng)，提升營銷隊伍的素質(zhì)；認真落實營銷激勵辦法，提升營銷激勵效果三個方面對營銷工作提出要求。
公司副總經(jīng)理劉明從加強基礎管理、新技術應用、裝配式推廣三個方面進行工作強調(diào)。
公司副總經(jīng)理、總法律顧問李云從商務管理、合約法務、采購管理三個方面分析了一季度運營情況。對總包簽約管理、標價分離編制、風險預留金繳納、總包結算推進、分包結算管控，確權計量提高、疫情索賠開展、訴訟案件管理、低成本運營等工作提出了要求。
公司黨委副書記劉文納從規(guī)范黨內(nèi)組織生活、抓好黨內(nèi)組織建設、配強黨務工作力量、落實黨建重點工作、創(chuàng)新開展新聞宣傳、加強勞動競賽策劃、切實維護職工權益、“十四五”規(guī)劃編制、精益化方案制定、集團化授權清單、對標工作開展、星級現(xiàn)場打造十二個方面就今年的黨建、工會、行政企劃重點工作再強調(diào)。
會上，齊朋與二級單位總經(jīng)理簽訂公司2020年度《降杠桿防風險專項工作目標責任書》。裝飾公司總經(jīng)理于海介紹了公司裝飾板塊提升方案。公司各職能部門簽訂了安全職責承諾書。（劉凱文）