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公司2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班(總第11期)在濟(jì)南成功舉辦

訪問次數(shù) : 發(fā)布時(shí)間 :2021-05-24

公司2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班(總第11期)在濟(jì)南成功舉辦

521日至23日,公司在濟(jì)南舉辦2021年第一期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班(總第11期)。公司64名優(yōu)秀年輕干部參加本次培訓(xùn),公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋,總經(jīng)理、黨委副書記?;瘧?,人力資源總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理聶麗出席本次培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng)

21日早上8點(diǎn)30分,培訓(xùn)班正式開始,何西謙作開班動(dòng)員講話。

何西謙作開班動(dòng)員講話

21日,國(guó)內(nèi)資深管理專家楊帆教授就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與打造進(jìn)行授課,他以團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)為切入點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理的困擾并帶領(lǐng)大家尋找高效管理團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)效能的突破方法,課程內(nèi)容通俗易懂又不失高度,從績(jī)效管理、學(xué)習(xí)管理和價(jià)值管理三個(gè)方面為各位學(xué)員系統(tǒng)地講述了高效能團(tuán)隊(duì)管理的模式與方法。

楊帆教授授課

21日晚上,聶麗以《干部職業(yè)發(fā)展與管理》為題進(jìn)行授課,她首先呼吁各位學(xué)員要提前了解干部管理的相關(guān)政策和制度,做到“心里有數(shù)”,成為一個(gè)有準(zhǔn)備的人。隨后,她向各位學(xué)員貫徹了干部應(yīng)有的素質(zhì)與要求,并分享了中建集團(tuán)干部盤點(diǎn)的四項(xiàng)步驟,希望大家以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更大的擔(dān)當(dāng)要求自己,努力成為一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。最后,她結(jié)合公司目前高質(zhì)量發(fā)展的要求分享了公司未來人才培養(yǎng)的理念,并指出優(yōu)秀年輕干部是公司人才資源的重要儲(chǔ)備,更應(yīng)時(shí)刻緊隨公司發(fā)展的步伐,提升自身能力,將“優(yōu)秀”二字一直保持下去。

聶麗授課

22日,國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高??偛冒嘟叹?/span>涂山青以《建筑企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)技巧》為題進(jìn)行授課,系統(tǒng)講解了建筑企業(yè)客戶關(guān)系構(gòu)建和管理的方法,并以小組討論、案例分析等方法就政府關(guān)系維護(hù)、商務(wù)禮儀、客戶觸點(diǎn)管理等方面分享了諸多技巧,課程內(nèi)容細(xì)致、實(shí)用。

涂山青授課

22日晚上,公司總法律顧問兼合約法務(wù)部經(jīng)理馬姍姍進(jìn)行《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》授課。她通過分析企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外形勢(shì),梳理目前企業(yè)面臨的各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn),分享了辨識(shí)常見風(fēng)險(xiǎn)類型的方法,并提醒各位學(xué)員要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),理清應(yīng)對(duì)思路,分層分級(jí)、筑牢三道防線、明晰兩個(gè)辦法,助力公司搭建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

馬姍姍授課

晚上課程結(jié)束后,各小組學(xué)員完成行動(dòng)學(xué)習(xí)報(bào)告撰寫,每位學(xué)員認(rèn)真思考2天的學(xué)習(xí)內(nèi)容并總結(jié)形成“3點(diǎn)學(xué)習(xí)收獲、2項(xiàng)工作計(jì)劃、1個(gè)行動(dòng)方案”,將知識(shí)落到實(shí)處、用理論指導(dǎo)實(shí)踐,以學(xué)習(xí)促實(shí)干。

小組撰寫行動(dòng)學(xué)習(xí)報(bào)告

行動(dòng)學(xué)習(xí)報(bào)告

隨后,各小組學(xué)員就一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了研討交流,并結(jié)合日常管理實(shí)踐形成問題總結(jié)。

23日上午,?;瘧椧浴丁昂V定航向,全面提升發(fā)展質(zhì)量;揚(yáng)帆啟程,奮力駛向一流企業(yè)”》為題進(jìn)行授課,回顧了公司“十三五”期間取得六大成績(jī):綜合實(shí)力跨越提升、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、兩大市場(chǎng)同步發(fā)力、治理體系全面升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)聚力成拳、“八一”品牌更為彰顯,同時(shí)深入分析“十四五”期間公司“1233”目標(biāo)的具體內(nèi)涵,從做好規(guī)劃宣貫、快速部署落實(shí)、提升自身修為、鍛造高效隊(duì)伍、理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵五方面做好規(guī)劃落地。?;瘧椞岢?,優(yōu)秀年輕干部作為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,只有充分認(rèn)識(shí)到十三五期間的成績(jī)與不足,才能更清晰地認(rèn)識(shí)到十四五規(guī)劃的定位和發(fā)展方向,各位學(xué)員要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題,做好表率、勇于擔(dān)當(dāng)。

牛化憲授課

隨后,齊朋、?;瘧?、聶麗與各位學(xué)員就本次培訓(xùn)的收獲與感悟進(jìn)行了交流討論,每組學(xué)員依次分享自己的學(xué)習(xí)感悟并由組長(zhǎng)提出本小組成員討論匯總的問題及對(duì)公司發(fā)展的相關(guān)建議,齊朋、牛化憲分別就小組提出的問題或建議做出點(diǎn)評(píng)和解答。

齊朋、?;瘧?、聶麗與各位學(xué)員交流討論

交流討論結(jié)束后,齊朋、?;瘧椃謩e做總結(jié)講話。

?;瘧椫赋?,通過本次培訓(xùn)公司對(duì)優(yōu)秀年輕干部有了更加清晰的了解與認(rèn)識(shí),各位學(xué)員在今后的工作中要謹(jǐn)記本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的知識(shí),做到:

一、做事有“三心”:用心、專心、精心地做好每一份工作;

二、優(yōu)秀要傳承:做到自身要優(yōu)秀、比他人要優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)也要優(yōu)秀,才是真正的優(yōu)秀;

三、工作重實(shí)效:將本次培訓(xùn)的理論收獲和行動(dòng)計(jì)劃真正落到實(shí)處,比擔(dān)當(dāng)、講實(shí)干。

?;瘧椫v話

齊朋作總結(jié)講話,他首先對(duì)各位學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和精神面貌給予肯定,并指出發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識(shí)是我們的優(yōu)勢(shì)所在,更是我們所仍需提高的能力。結(jié)合本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容,他對(duì)各位優(yōu)秀年輕干部提出了六點(diǎn)管理建議:

一、學(xué)習(xí)和時(shí)間管理。基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)是前提,做到基本知識(shí)熟稔于心、入門知識(shí)融會(huì)貫通,永遠(yuǎn)不做“門外漢”,避免“半路出家、根基不穩(wěn)”的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),時(shí)間管理是學(xué)習(xí)的重要保障,大家應(yīng)該做時(shí)間的主人,通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我提升。

二、觸動(dòng)和行動(dòng)管理。觸動(dòng)的意義在于行動(dòng),觸動(dòng)有助于打開思路、突破思維僵局,形成創(chuàng)造性的工作思路;同時(shí)將觸動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的落實(shí)過程更為重要,希望各位學(xué)員做一個(gè)有想法、有落實(shí)的“行動(dòng)派”。

三、事業(yè)心和業(yè)績(jī)觀管理。真正的事業(yè)心在于完成崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,不易于物、不惑于心,追求完成事業(yè)的精神享受;要樹立正確的業(yè)績(jī)觀,以業(yè)績(jī)論英雄,而不是以職位變遷論成敗。

四、高質(zhì)量和擴(kuò)規(guī)模管理。高質(zhì)量和擴(kuò)規(guī)模的對(duì)立是一個(gè)偽命題,一公司的發(fā)展是規(guī)模和質(zhì)量并重的,高質(zhì)量的發(fā)展離不開規(guī)模的提升,規(guī)模的提升又以高質(zhì)量為要求。企業(yè)面臨著不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的社會(huì)環(huán)境,全面發(fā)展才是一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的真理。

五、崗位和職責(zé)管理。人有其崗、崗有其責(zé)是高效標(biāo)準(zhǔn)管理的基本要求,身份與職責(zé)需要具有明確的關(guān)聯(lián)關(guān)系,以高度的身份認(rèn)同提高崗位責(zé)任感,不抱怨、不折騰、不怠慢,在其位、履其責(zé)。

六、安全和廉潔管理。“安全經(jīng)不起折騰”,安全管理是所有人的責(zé)任,安全職責(zé)需進(jìn)一步落實(shí),執(zhí)行力需進(jìn)一步提高;在一個(gè)公司,付出是公正和值得的,廉潔是一個(gè)公司的氛圍與文化的體現(xiàn),廉潔意識(shí)是每一位一公司員工最基本的素養(yǎng)和要求。

齊朋做總結(jié)講話

合影留念 


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