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當(dāng)前位置: 中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椛钊胍痪€檢查調(diào)研
五月以來(lái)，中建八局一公司吹響“復(fù)工復(fù)產(chǎn)、高產(chǎn)滿產(chǎn)”沖鋒號(hào)，各項(xiàng)目掀起大干熱潮，跑出建設(shè)加速度。近期，公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線，聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”“能力提升”，詳細(xì)了解工程建設(shè)情況及施工過(guò)程中遇到的困難，助力重點(diǎn)工作加速推進(jìn)。
5月11日上午，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棧笨偨?jīng)理李云，副總經(jīng)理、華東公司黨總支書記、總經(jīng)理辛建龍一行來(lái)到余姚G228項(xiàng)目指導(dǎo)工作。
在聽取項(xiàng)目工程進(jìn)展、結(jié)算推進(jìn)、成本分析及策劃等方面情況后，牛化憲提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目及公司相關(guān)人員要堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)；二是想盡一切舉措和辦法進(jìn)行資源整合，過(guò)程中注重方式方法的選擇；三是從公司流程、制度、管理水平流程等方面復(fù)盤總結(jié)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高公司同類項(xiàng)目的管理水平；四是堅(jiān)定不移做好分包、總包結(jié)算。
5月12日，中建八局一公司副總經(jīng)理寧文忠?guī)ш?duì)調(diào)研專業(yè)公司片區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。寧文忠聽取了安裝、裝飾片區(qū)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)，點(diǎn)明運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)，同時(shí)也提出存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了八點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)片區(qū)建設(shè)；二是突出重點(diǎn)，打造第二“支點(diǎn)”；三是結(jié)果導(dǎo)向，以項(xiàng)目管控為著力點(diǎn)；四是內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)專業(yè)精深；五是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益管控；六是整合資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏；七是兩化融合，實(shí)現(xiàn)八一優(yōu)勢(shì)；八是加大創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
5月10日，中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，黨委副書記、工會(huì)主席聶麗一行到中建綠色建筑產(chǎn)業(yè)園召開人才發(fā)展中心項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查。霍文濤表示，參建方要精心組織、高效穿插，加快工程施工進(jìn)度，提高工程品質(zhì)。隨后，聶麗指示各單位要及時(shí)溝通反饋，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度安排。
5月7日，中建八局一公司黨委副書記、工會(huì)主席聶麗一行到濟(jì)南公司開展醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務(wù)交流。在聽取醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告后，聶麗提出三點(diǎn)要求，一是目標(biāo)要“實(shí)”。圍繞板塊，形成品牌，形成專業(yè)，總結(jié)成果，定位目標(biāo)，從更“實(shí)”的角度出發(fā)；二是執(zhí)行要“快”。在設(shè)計(jì)、專業(yè)管理、資源整合方面要盡快形成方案；三是業(yè)務(wù)要“?！薄?/span>濟(jì)南公司有豐富的醫(yī)療項(xiàng)目承接經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)都要更加專業(yè)，形成自身競(jìng)爭(zhēng)力。
