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當(dāng)前位置: 中建八局體育&新能源專場(chǎng)供需對(duì)接會(huì)在濟(jì)召開
8月18日，中建八局體育&新能源建設(shè)項(xiàng)目專場(chǎng)供需對(duì)接會(huì)在濟(jì)舉行，聚焦體育場(chǎng)館、新能源專項(xiàng)，匯集優(yōu)質(zhì)采購(gòu)資源。山東省建筑企業(yè)外出施工聯(lián)絡(luò)服務(wù)站副主任馮鵬，中建八局采購(gòu)管理部總經(jīng)理許溫鋒、副總經(jīng)理梁忠誠(chéng)，云筑集采事業(yè)部負(fù)責(zé)人，中建八局一公司等12家局屬二級(jí)單位物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人、以及100余家體育場(chǎng)館和新能源領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參加會(huì)議。
本次供需對(duì)接會(huì)總概算金額超過20億，涵蓋鋼結(jié)構(gòu)、索結(jié)構(gòu)、泛光照明、光伏組件等超過90種體育場(chǎng)館和新能源相關(guān)物資、設(shè)備品類。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本場(chǎng)供需對(duì)接會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接次數(shù)超過800次，供需雙方收獲頗豐。
本次對(duì)接會(huì)召開強(qiáng)化了資源管理，是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。近年來(lái)，公司圍繞“資金流、信息流、物流”三方面，聚焦“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、拓鏈、延鏈”，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理提質(zhì)增效。
借助金融平臺(tái)拓展智驗(yàn)寶供應(yīng)鏈管理模式，搭建起一個(gè)三方平臺(tái)，融資機(jī)構(gòu)支付期限縮短至48小時(shí)，資種類從鋼筋逐步覆蓋至鋼結(jié)構(gòu)、砂石料、砌塊等主材，為公司釋放大量資金壓力。
探索基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域地材外購(gòu)采購(gòu)模式，整合鐵路、海運(yùn)、汽運(yùn)等物流方式，打破采購(gòu)地域限制，先后組織京臺(tái)高速、萊榮高鐵等項(xiàng)目，從內(nèi)蒙古、遼寧等地材資源豐富的區(qū)域采購(gòu)玄武巖、石灰?guī)r5.6萬(wàn)噸，在保障材料供應(yīng)充足的同時(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造。
與大型廠家試行直采直供，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域聯(lián)合開展碎石礦山直采合作模式，在辦公用品采購(gòu)中探索與得力集團(tuán)采直供合作模式，縮短供應(yīng)鏈條，將大幅壓降辦公用品支出。
