當前位置: 公司召開2016年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會
奮斗擔當，樹立中建“八一”品牌
行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)“十三五”良好開局
8月5、6日，公司召開了2016年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會。大會在深入貫徹落實局2016年年中工作會議精神地基礎上，分析了上半年公司運營情況，總結了上半年的成績，查找了不足，并部署了下半年工作，旨在為實現(xiàn)“十三五”完美開局統(tǒng)一思想和行動。
會上，公司董事長、黨委書記李永明傳達了局年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會的會議精神。
公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥以《持續(xù)奮斗、加快轉型升級，勇于擔當、提升運營品質(zhì)》為題作了工作報告。報告指出公司主要指標大幅提升，合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長38.2%、18.6%、11.4%，超額完成了半年任務。報告從市場營銷、履約管控、創(chuàng)效方式、新技術應用、內(nèi)控管理五個角度，詳細介紹了公司半年來在各個業(yè)務領域取得的顯著成就。報告在分析了公司半年來工作中存在問題的基礎上，按照年初總體工作思路部署，擴規(guī)模、狠管理、提品質(zhì)，聚焦七個方面，集中精力干好工作：集中精力加快區(qū)域營銷，確保高端房建份額；集中精力實施結構調(diào)整，確保板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；集中精力打造“兩個平臺”，確保管控方式升級；集中精力加快總承包管理，確保競爭能力提升；集中精力做好管理優(yōu)化，確保盈利創(chuàng)效穩(wěn)定；集中精力強化底線意識，確保整體運營安全；集中精力強化奮斗擔當，確保轉型升級穩(wěn)健。
總會計師熊知平、總經(jīng)濟師許長輝、副總經(jīng)理寧文忠、總工程師于科、助理總經(jīng)理李允斌、項目管理專家梁本乾分別就公司2016年上半年的財務、商務、安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、萬達項目管理、魯能項目管理做了報告，紀委書記薛樹海、審計部經(jīng)理徐順田先后通報了公司紀檢監(jiān)察和審計情況。此外，濟南、北京、上海、青島、河南、安徽、廣東、安裝、裝飾、基礎、海外、無錫設計院、周轉工具租賃中心13家二級單位分別進行了述職，基礎設施分公司、廣州香港馬會項目、麗澤SOHO項目分別從采管分離、BIM設計、總承包管理進行了經(jīng)驗交流。會上還對結算項目進行了兌現(xiàn)，對重大營銷項目做出突出貢獻的個人進行了表彰。
公司董事長、黨委書記李永明做了《奮斗擔當、樹立中建“八一”品牌，行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)“十三五”良好開局》為題的總結講話。講話為大家梳理了公司2016年上半年戰(zhàn)略要點完成情況，并結合當前形勢與兄弟單位進行了對標分析。李永明向與會人員重點闡述了公司“十三五”發(fā)展的新使命：“發(fā)展愿景是最值得奮斗的理想和追求”“壯大版圖是擴規(guī)模的直接保障”“管控模式‘升級’是提速發(fā)展的新動力”。講話強調(diào)了“兩個能力”建設在企業(yè)快速發(fā)展、高位運行過程中的突出作用，指出“‘兩個能力’是生存的競爭力”，要從績效上加以引導、培訓上加以支持、氛圍上加以烘托，要為“兩個能力”建設搭建好致用平臺。講話指出，要從政治領導、思想領導、組織領導三個方面加強黨的領導建設，總攬全局協(xié)調(diào)各方；要切實全面推進從嚴治黨、執(zhí)紀問責強化監(jiān)督；要切實加強黨的作風建設，強基固本、凝心聚力。講話重申了安全生產(chǎn)的重要性，強調(diào)務必保障安全生產(chǎn)。
李永明特別指出，要在業(yè)內(nèi)和客戶心中樹立獨具一公司特色的中建“八一”品牌；要在“十三五”構建“沿海沿江兩條線，京豫連成片”的國內(nèi)市場布局、“1+2+1”的海外市場布局。最后，李永明鼓勵大家要發(fā)揚奮斗擔當?shù)木?，用敢于探索破瓶頸的沖勁、奮起直追勇爭先的干勁、不勝不休向前沖的闖勁，不忘初心，繼續(xù)前進，樹立中建“八一”品牌，實現(xiàn)良好開局！
會議結束時，董文祥要求與會人員要深刻領會會議精神，“以上率下，層層貫徹落實”、“認清形勢，堅定信心”、“真抓實干，攻堅克難”，為公司“十三五”開好局、起好步貢獻力量。
整個會議結構緊湊、內(nèi)容詳實。公司領導班子成員、總部機關各部門負責人及以上人員、分公司班子成員、項目經(jīng)理200余人參加了會議。值得一提的是，本次會議首次將工程總承包管理、安全管理考試納入了會議議程。
8月4日、6日下午，公司分別套開了安委會、技術生產(chǎn)安全專業(yè)會、營銷工作會。 （趙生智）