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當(dāng)前位置: 公司特邀中建總公司監(jiān)察局助理局長(zhǎng)樊光中前來(lái)授課
11月20日，為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，梳理工作流程，公司特邀中建總公司監(jiān)察局助理局長(zhǎng)樊光中蒞臨公司進(jìn)行管理流程培訓(xùn)。公司總經(jīng)理柴永征、總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝、總會(huì)計(jì)師熊知平、紀(jì)委書(shū)記薛樹(shù)海、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)相關(guān)人員、濟(jì)南片分公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目人員共計(jì)120余人參加了培訓(xùn)。
利用一天的時(shí)間，樊局以“制度、流程、效能”為切入點(diǎn)，深入講解了制度最優(yōu)法則、1+6制度模式、1+6流程模式，指出知識(shí)制度化和管理流程化是企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，人與制度的有機(jī)結(jié)合才能構(gòu)成有效的效能管理。樊局結(jié)合影像、工具模板，對(duì)工作制度、管理流程、部門(mén)權(quán)限與職責(zé)設(shè)置等與大家工作息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了講解，引起了大家的共鳴。
柴總認(rèn)為，樊局的授課深入結(jié)合了建筑企業(yè)工作實(shí)際情況，對(duì)我公司目前正在深入推行的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)及績(jī)效考核管理等各項(xiàng)工作有著極為重要的指導(dǎo)意義，柴總要求大家深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，梳理出本系統(tǒng)本部門(mén)的任務(wù)和內(nèi)容，要結(jié)合總公司手冊(cè)和局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及公司手冊(cè)運(yùn)行情況，進(jìn)一步梳理工作和任務(wù)。
課后，大家紛紛表示受益匪淺，授課內(nèi)容為今后工作的深入開(kāi)展提供了有力指導(dǎo)。
