當(dāng)前位置: 公司首屆《項目策劃》評審會成功舉辦
為加強(qiáng)企業(yè)對項目的管控力度，為各級管理人員提供一個交流經(jīng)驗的平臺，全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，根據(jù)公司《施工管理手冊》規(guī)定，2012年12月21日，公司首屆《項目策劃評審會》在公司總部成功召開。董事長徐愛杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)濟(jì)師許長輝、各職能部門經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)項目經(jīng)理共計70余人參加了此次項目策劃評審會。
此次參選項目共計12個,經(jīng)過認(rèn)真評審，濟(jì)南分公司《奧體金融中心項目策劃》等三個獲獎。匯報內(nèi)容從《項目概況及目標(biāo)》、《項目人員配備方案》、《重要節(jié)點的控制》、《項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理策劃》、《成本控制策劃》、《風(fēng)險點防控策劃》、《技術(shù)質(zhì)量策劃》、《物資采購方案》、《現(xiàn)金流策劃》、《黨群管理策劃》等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。匯報內(nèi)容亮點不斷，大家不僅把自己項目管理過程中的好方法進(jìn)行分享，也為其他分公司的項目管理過程中出現(xiàn)的重點、難點提出了解決方法和建議。
徐董事長在點評中指出，項目策劃以綜合分析、超前預(yù)想為重點，透視、預(yù)測和評估管控目標(biāo)，將模糊問題明晰化、管理目標(biāo)數(shù)字化。項目策劃是企業(yè)對項目管控的體現(xiàn)，在項目全過程管理中起著主導(dǎo)作用。必須全面加強(qiáng)公司層面對項目的引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)職能，為企業(yè)管理升級打好基礎(chǔ)。 （喬元亮）
