當(dāng)前位置: 公司組織大客戶項目實測實量專題培訓(xùn)
4月12日，公司科技部邀請了上海平大建筑工程管理咨詢有限公司的咨詢評估專家徐守鋒，舉辦了“公司大客戶項目實測實量專題培訓(xùn)”，同時濟(jì)南公司魯能Q2Q3項目做了典型經(jīng)驗交流，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行了測驗。公司各二級單位總工、質(zhì)量總監(jiān)，以及魯能、萬達(dá)、華潤、港中旅等大客戶項目的項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、責(zé)任工程師等共計83人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，采用大數(shù)據(jù)講解了國內(nèi)知名地產(chǎn)商工程實體質(zhì)量實測實量水平和八局當(dāng)前的實測實量情況。深入淺出的介紹了實測實量工作1.0管理、2.0管理和3.0管理，提出了實測實量工作的更深入更精細(xì)的管理要求。就魯能地產(chǎn)2018年評估體系的新變化，從實測實量、質(zhì)量風(fēng)險和安全文明管理三個方面進(jìn)行細(xì)致的講解。專家結(jié)合具體案例，對實測實量普遍存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了剖析，指出了改進(jìn)措施和建議，同時與大家分享了質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理亮點做法，最后與大家進(jìn)行了熱烈的互動交流。
濟(jì)南魯能Q2Q3項目總工劉成剛結(jié)合項目情況，從人機(jī)料法環(huán)五個方面分析了實測實量的影響因素，制定了“一個目標(biāo)、兩個制度、三級管控、四個‘百分百’、五類管理措施、細(xì)化六類料具”的質(zhì)量策劃與質(zhì)量提升措施。同時重點說明了砼結(jié)構(gòu)工程“四個百分百”的開展情況，從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和激勵措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，指出了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)聯(lián)動、質(zhì)量職責(zé)落實才是工程實體質(zhì)量提升的重要保障。（劉光緒）
授課專家徐守鋒做管理交流
互動交流
濟(jì)南魯能Q2Q3項目總工劉成剛做經(jīng)驗交流
考試