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當(dāng)前位置: 公司2018年基礎(chǔ)設(shè)施履約推進(jìn)會(huì)順利召開(kāi)
為貫徹落實(shí)2018年局年中工作會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作報(bào)告及公司年中工作會(huì)精神，總結(jié)和分析公司2018年上半年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目履約狀況，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完美履約，公司召開(kāi)了首次基礎(chǔ)設(shè)施履約推進(jìn)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平，紀(jì)委書(shū)記薛樹(shù)海、副總經(jīng)理寧文忠，副總經(jīng)理王有標(biāo)，總工程師于科，副總經(jīng)理董恩瑯，首席專(zhuān)家秦家順，安全總監(jiān)王洪林及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（分管履約）、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、施工管理部經(jīng)理，所屬線性基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師出席會(huì)議。
首先，公司基礎(chǔ)設(shè)施管理部副經(jīng)理劉進(jìn)選傳達(dá)2018年局年中工作會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作報(bào)告精神。隨后，基礎(chǔ)設(shè)施管理部副經(jīng)理田亮通報(bào)了2018年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目整體履約情況，就上半年線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目履約完成情況、目前存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理先后就上半年整體履約情況、下半年產(chǎn)值計(jì)劃及保障措施進(jìn)行匯報(bào)。公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各單位存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)中技術(shù)質(zhì)量、信息化應(yīng)用、資源管控、安全監(jiān)督、科技創(chuàng)新等方面提出具體要求及改進(jìn)措施。
會(huì)上，公司總工程師于科要求各單位要理順對(duì)接部門(mén)和流程，轉(zhuǎn)變意識(shí)，弘揚(yáng)公司技術(shù)管理文化，抓好施工方案的編制關(guān)、審批關(guān)、旁站關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造資源整合以及保證各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的成功申報(bào)。
公司副總經(jīng)理寧文忠從體系建設(shè)、建章立制、標(biāo)桿引領(lǐng)、完美履約、資源整合、綜合計(jì)劃應(yīng)用、安全管控等方面提出具體的工作要求。
公司副總經(jīng)理董恩瑯結(jié)合本次會(huì)議精神，就以后工作提出六點(diǎn)建議和要求：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
二是搭建體系，建章立制。
三是要戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化藍(lán)圖。
四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，比學(xué)趕超。
五是夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好示范。
六是聚焦品質(zhì)，安全運(yùn)行。
最后，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平作了重要講話(huà)，對(duì)公司今后基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點(diǎn)要求：
一、目標(biāo)明確，責(zé)任重大。
二、體系建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。
三、完美履約，資源保障。
四、標(biāo)桿引領(lǐng)，整體提升。
五、堅(jiān)定信心，不忘初心。（王曦）
