當(dāng)前位置: 務(wù)虛會，謀實招——公司組織召開2020年務(wù)虛研討會
2月29日，公司組織召開2020年務(wù)虛研討會。一公司、浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一公司總部各部門負責(zé)人參加了會議。會議由一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥主持。
會議現(xiàn)場
浙江公司黨委書記、總經(jīng)理?；瘧椊榻B了浙江公司的基本運營情況、近期工作計劃及初步謀定的發(fā)展戰(zhàn)略，對一公司將浙江公司全方位納入管理系統(tǒng)表示同意、支持和感謝。?；瘧棻硎?，浙江公司正在積極謀求沖破發(fā)展障礙，全面提升市場開拓能力、強化項目履約管控、補強技術(shù)質(zhì)量管理短板、改善資金狀況，在一公司的幫助下，浙江公司將上下同頻、同心共向、持續(xù)發(fā)力，做到打鐵還需自身硬，充分借助一公司的管理優(yōu)勢促進自身發(fā)展。
浙江公司黨委書記、總經(jīng)理牛化憲講話
會上，參會人員圍繞聯(lián)動機制、體系建設(shè)、市場投資、管理運營等方面，對如何制定雙方聯(lián)動的審批流程、如何搭建浙江公司信息化架構(gòu)、如何優(yōu)化浙江公司現(xiàn)有組織機構(gòu)、如何整合資源快速擴大浙江公司市場規(guī)模、如何提升項目履約及盈利能力等問題進行了深入細致的研討。
浙江領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流發(fā)言
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流發(fā)言
雙方部門負責(zé)人交流發(fā)言
一公司總經(jīng)理、黨委副書記齊朋表示，近段時間，一公司與浙江公司各系統(tǒng)都在深入思考如何開展、參與托管工作，本次務(wù)虛會雙方充分交流了思路想法，加深了彼此的認識。齊朋剖析了托管工作存在的難點，建議浙江公司重點加強績效管理，以信息化為手段建立起涵蓋全體人員的績效管理體系，完善過程督辦機制，強化考核結(jié)果應(yīng)用，培養(yǎng)強有力的人才隊伍，同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，以旗幟鮮明的企業(yè)文化凝聚人心力量。齊朋指出，明確思路后重在執(zhí)行落實，雙方要把提出的具體舉措落實為實際行動，力求每天都有新變化，打造浙江公司發(fā)展新局面。
一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥指出，一公司和浙江公司要團結(jié)一致謀發(fā)展，深入溝通交流，明辨癥結(jié)所在，走出適合自己的道路。針對托管工作，董文祥提出七點具體要求：一是統(tǒng)一思想、堅定信心，浙江公司地處長三角核心地帶，地理區(qū)位優(yōu)越，在局的政策扶持下具有廣闊的發(fā)展前景，雙方要思想一致、方向一致，保障執(zhí)行力，迅速克服前期困難；二是充分研討、界清邊界，要充分論證托管工作授權(quán)清單，理清各層級職責(zé)權(quán)限，確保治理體系清晰高效，要做到權(quán)責(zé)對等，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極作為、快速作為；三是主動作為、落實落地，明確職責(zé)后，雙方要主動作為，特別是班子成員要帶頭行動，強化執(zhí)行力，一公司各系統(tǒng)要深入浙江公司項目了解情況，浙江公司班子成員要主動作為，在解決問題當(dāng)中體現(xiàn)自己的價值和水平；四是全力以赴、拓展市場，市場為先，經(jīng)營為大，沒有好的項目載體，就無法開展工作，浙江公司要主動爭取具有影響力的大體量項目，以大項目描繪愿景、描繪未來、強化信心；五是人才為本、本領(lǐng)提升，浙江公司發(fā)展事在人為，要充分發(fā)揮結(jié)果導(dǎo)向、過程督導(dǎo)作用，實行末位淘汰制度，形成人才輩出的局面；六是精益管控、從嚴治企，要提升盈利水平、管控水平，敢于正視問題，弘揚正氣、剎住歪風(fēng)邪氣，樹正面標(biāo)桿、抓反面典型；七是文化引領(lǐng)、正心正容，企業(yè)發(fā)展內(nèi)力十分關(guān)鍵，浙江公司要弘揚正能量，建立員工信心，要關(guān)注在艱苦崗位、困難崗位的員工，以奮斗者為本，讓實干者實惠，打造高質(zhì)量人才隊伍。（呂良）
一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥講話