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當(dāng)前位置: ?；瘧棊ш?duì)推進(jìn)濟(jì)南起步區(qū)EPC重點(diǎn)項(xiàng)目策劃
2月13日，公司召開山東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)鵲華校區(qū)高中項(xiàng)目（EPC）一體化策劃推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棊ш?duì)，公司EPC管理部、商務(wù)管理部、采購管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及濟(jì)南公司、安裝公司、裝飾公司、設(shè)計(jì)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
?；瘧椫赋?，要充分發(fā)揮總部在EPC管理中的核心作用，加強(qiáng)三級聯(lián)動(dòng)和資源整合，推動(dòng)相關(guān)單位、部門應(yīng)緊密配合，扎實(shí)做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，遇到難點(diǎn)要通力合作、共同解決。要明確界面劃分，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選施工材料和品牌，前置各專項(xiàng)與深化設(shè)計(jì)；要加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，專業(yè)隊(duì)伍要參與重點(diǎn)工作策劃；要發(fā)揮集體智慧，將方案策劃細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。
?；瘧棇?xiàng)目建設(shè)提出五點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變思想，區(qū)別EPC項(xiàng)目與傳統(tǒng)總承包項(xiàng)目，做到高度重視、高效聯(lián)動(dòng)、深度參與；二是設(shè)計(jì)出彩，強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)，做出品牌、做出佳作，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美履約；三是要出精品、創(chuàng)口碑，實(shí)現(xiàn)高效建造，以標(biāo)桿工程助推公司市場開拓；四是提升服務(wù)能力，多站在業(yè)主角度考慮問題，與客戶攜手共贏，全方位提高客戶“幸福指數(shù)”；五是要持續(xù)推進(jìn)、勤于總結(jié)，形成獨(dú)特的EPC管理模式，打造八一特色EPC品牌。
會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了EPC管理工作，就項(xiàng)目基本情況、策劃思路、存在問題及解決辦法等方面進(jìn)行介紹，EPC管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了超前一體化策劃情況，詳細(xì)講解了工程的概算分析與目標(biāo)成本、策劃組織和設(shè)計(jì)開展以及下一步重點(diǎn)工作。四家二級單位負(fù)責(zé)人結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目EPC管理的設(shè)計(jì)、采購等方面進(jìn)行交流發(fā)言。