當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開“提質(zhì)增效專項行動”全員動員大會
5月8日，中建八局一公司“提質(zhì)增效專項行動”全員動員大會在濟召開，進一步營造商務(wù)先行、全員參與、三級聯(lián)動的“大商務(wù)”氛圍，提升全員“價值創(chuàng)造”能力。
會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開，公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子、兩級總部、項目部全體員工參會，公司副總經(jīng)理李云主持會議。
齊朋指出，本次會議旨在全面貫徹局價值創(chuàng)造能力提升三年行動部署，建立各環(huán)節(jié)風(fēng)險防控責(zé)任機制，提前預(yù)防、及時識別、快速治理、常態(tài)化推進，推進公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實。
齊朋表示，公司需要更多價值創(chuàng)造的人才，體現(xiàn)在以下五個方面：一是“有強烈的意志力”，敢于向困難挑戰(zhàn)；二是“堅持品德至上”，時刻做到企業(yè)利益至上；三是“保持清晰的思路”，明確工作重點，不為困難找借口，只為落實想辦法；四是“學(xué)會溝通”，了解相關(guān)方訴求，及時化解風(fēng)險；五是“提升帶團隊能力”，營造奮斗氛圍，凝聚工作合力。
齊朋針對“提質(zhì)增效專項行動”提出三點要求：一是時不我待，充分認識提質(zhì)增效重要意義。公司正處在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有認清矛盾問題，堅持問題導(dǎo)向，才能快速獲得成長。二是聚勢謀遠，全力保障提質(zhì)增效快速行動。加強組織領(lǐng)導(dǎo)壓實責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要躬身入局，想盡一切辦法、整合一切資源，為公司高質(zhì)量發(fā)展“減負”；加強“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)“價值創(chuàng)造者為本”的理念，全方位植入績效考核、評價激勵和干部選拔中；加強督導(dǎo)檢查強化考核，實行月度監(jiān)督、季度通報、年度考核，建立常態(tài)化防控及治理機制，強化系統(tǒng)聯(lián)動。三是統(tǒng)籌聯(lián)動，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效取得實效。持續(xù)促進系統(tǒng)融合，合力形成“大商務(wù)”管控氛圍，將“全員提質(zhì)增效”融入到管理運營的各個環(huán)節(jié)。持續(xù)堅持策劃先行，深挖EPC項目潛能；強化承接底線管理，強化風(fēng)險合規(guī)意識，筑牢安全運營之堤；嚴格落實物資現(xiàn)場六項“零容忍”，創(chuàng)新采購模式，推進適時生產(chǎn)，各項目要利用好月度經(jīng)濟運營分析會，及時預(yù)警糾偏；持續(xù)提升全員提質(zhì)增效氛圍，做到“實干者多得實惠、早得實惠”；各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深化聯(lián)動，推進正向現(xiàn)金流常態(tài)化。
?；瘧椫赋?，本次動員大會吹響了公司“提質(zhì)增效專項行動”的沖鋒號，并提出四點工作要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻把握專項行動重要內(nèi)涵。要充分認識到，提質(zhì)增效專項行動是適應(yīng)當(dāng)前形勢的迫切需要，也是推進管理升級的必然要求，更是保持基業(yè)長青的必由之路。二是緊扣重點，靶向攻堅，統(tǒng)籌推進專項行動落地見效。營造“大商務(wù)”氛圍，嚴格貫徹“厲行節(jié)約 勤儉辦企”要求，組織開展“點對點”督導(dǎo)幫扶，倒排節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，筑牢風(fēng)險防控根基。三是夯基固本，體系聯(lián)動，全員匯聚專項行動奮進合力。要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，強化大局意識，杜絕本位主義，協(xié)同聯(lián)動推進專項行動落地見效。要創(chuàng)新提質(zhì)增效路徑，找到行之有效的破局途徑。四是強化引領(lǐng)，嚴格考核，建立健全專項行動長效機制。要集成一批可推廣、可復(fù)制的優(yōu)秀管理成果，發(fā)揮典型引路和標桿示范作用，反哺、促進基礎(chǔ)管理能力的提升。堅持剛性執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，對于做出突出貢獻的個人進行重點獎勵，對于落實不力的責(zé)任人員嚴肅追責(zé)問責(zé)。
李云就貫徹落實會議精神提出要求，提高認識，強抓項目治理；系統(tǒng)聯(lián)動，提升價值創(chuàng)造能力；堅決執(zhí)行，落實“提質(zhì)增效”工作部署。
會上，牛化憲與二級單位代表簽訂了專項責(zé)任狀。公司副總經(jīng)濟師兼商務(wù)管理部經(jīng)理袁鵬杰宣貫了《公司提質(zhì)增效專項行動管理辦法》；工程管理部經(jīng)理姬祥宣貫了《項目臨建標準化管理辦法》；財務(wù)資金部經(jīng)理方健宣貫了《公司負流三級管控方案》；濟南魯能項目、北京京東項目分別作典型經(jīng)驗交流。