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當(dāng)前位置: 中建八局人力資源部到一公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)
6月6日-7日，中建八局人力資源部總經(jīng)理曾波，副總經(jīng)理于洋、梁文義一行到一公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧?，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席聶麗等參加調(diào)研，人力資源部作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。
曾波指出，本次調(diào)研主要目的是全面總結(jié)目前人力資源工作開(kāi)展情況，系統(tǒng)部署未來(lái)主要任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)“以?shī)^斗者為本、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者有為有位”的人力資源管理理念落實(shí)落地。曾波用“理念先進(jìn)、氛圍濃厚、體系健全、管理扎實(shí)、成效顯著、人才輩出”對(duì)一公司人力資源管理工作給予肯定并寄予厚望，同時(shí)提出了四點(diǎn)管理要求：一是嚴(yán)控人員總量，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是下沉管理重心，提升基層人力管理水平；三是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，放大人力管理聚合效應(yīng)；四是堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，全面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
于洋、梁文義分別對(duì)干部梯隊(duì)建設(shè)、崗位配置、員工職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等方面進(jìn)行最新政策宣講。在反饋會(huì)上，于洋從三個(gè)方面對(duì)一公司人力資源管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并反饋：一是組織氛圍好，員工凝聚力強(qiáng)；二是干部梯隊(duì)優(yōu)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)；三是制度機(jī)制全，人才創(chuàng)造力強(qiáng)。他在干部管理三優(yōu)先、人才培養(yǎng)、各區(qū)域人才流動(dòng)方面提出管理建議。局各業(yè)務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流反饋，并從員工配置、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、干部管理等方面提出建議。
?；瘧棇?duì)局調(diào)研督導(dǎo)組一行的到來(lái)表示歡迎，介紹了一公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他表示公司將積極配合開(kāi)展本次調(diào)研，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，持續(xù)優(yōu)化全周期人才成長(zhǎng)體系，做好人才培養(yǎng)等工作，為局“六個(gè)一流”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
聶麗表示，在局人力資源部的指導(dǎo)與引領(lǐng)下，一公司的人力資源管理工作將向更加科學(xué)、系統(tǒng)、全面的方向發(fā)展，一公司將繼續(xù)傳承創(chuàng)新，提升服務(wù)意識(shí)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
期間，曾波與公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分二級(jí)單位第一責(zé)任人進(jìn)行一對(duì)一訪談，于洋、梁文義與公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對(duì)一訪談。局調(diào)研督導(dǎo)組在一公司分別開(kāi)展總部青年員工、濟(jì)南公司青年員工、項(xiàng)目青年員工座談會(huì)，到濟(jì)南公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，局人力資源部副總經(jīng)理、局人才發(fā)展中心副主任郜偉實(shí)地調(diào)研人才發(fā)展中心建設(shè)情況，局人力資源部各業(yè)務(wù)專(zhuān)員開(kāi)展為期兩天的工作資料查驗(yàn)和業(yè)務(wù)交流。
