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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開(kāi)監(jiān)督委員會(huì)例會(huì)！
10月28日，中建八局一公司召開(kāi)10月份監(jiān)督委員會(huì)例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系的重要論述，落實(shí)集團(tuán)黨組、局黨委關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督的首位責(zé)任，切實(shí)促進(jìn)監(jiān)督與企業(yè)治理深度融合，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供保障。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”形式召開(kāi)，中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牛化憲，副總經(jīng)理李云，紀(jì)委書(shū)記徐紅志，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
?；瘧椊Y(jié)合公司實(shí)際，對(duì)進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督委員會(huì)職能提出了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌監(jiān)督資源，確保監(jiān)督實(shí)效。監(jiān)督委員會(huì)要統(tǒng)籌各專責(zé)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督等監(jiān)督資源，積極探索監(jiān)督方式，對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)、不易推動(dòng)的大事、要事、難事，做到事不避難、事不畏難、知難而進(jìn)、難中求成，確保監(jiān)督真正取得成效。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，助力良性運(yùn)營(yíng)。各部門(mén)要不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，完善解決問(wèn)題的方法，通過(guò)多種方式進(jìn)行監(jiān)督、督導(dǎo)、懲戒，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。三是打出系列組合拳，豐富“大監(jiān)督”體系。要統(tǒng)籌各專責(zé)機(jī)構(gòu)，找準(zhǔn)定位，細(xì)化舉措，形成橫向、縱向聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督合力，從主動(dòng)變?yōu)楦鲃?dòng)，確?！按蟊O(jiān)督”體系取得實(shí)效。
徐紅志做會(huì)議總結(jié)并提出三點(diǎn)要求：一是提高站位明確定位，主動(dòng)擔(dān)負(fù)監(jiān)督主責(zé)；二是聚焦重點(diǎn)把握要點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督委員會(huì)工作機(jī)制，推動(dòng)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，協(xié)同聯(lián)動(dòng)深化監(jiān)督檢查；三是緊盯時(shí)序結(jié)果導(dǎo)向，加壓推進(jìn)“六專行動(dòng)”，確保年度任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。
會(huì)上，與會(huì)人員共同研討了監(jiān)督委員會(huì)重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)；宣貫了《中建八局監(jiān)督委員會(huì)議事規(guī)則》《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作規(guī)則》，相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了“六專行動(dòng)”開(kāi)展情況和下一步工作舉措。