當(dāng)前位置: 中建八局一公司2022年商法采十佳案例揭曉
為深入落實中建八一“價值創(chuàng)造能力提升三年行動”部署，全面總結(jié)推廣價值創(chuàng)造能力提升經(jīng)驗和成果，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，12月7日，中建八局一公司舉辦“價值創(chuàng)造十佳案例”“合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例”及“采購管理十佳案例”評選會。中建八局一公司副總經(jīng)理兼總法律顧問李云，商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、采購管理部等相關(guān)部門，各單位及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人共2800余人參會。會議設(shè)1個主會場，521個視頻分會場。
李云表示，大賽是中建八局一公司商法采管理升級的重要載體，是知識集成、創(chuàng)新創(chuàng)效的集成交流平臺，是促進(jìn)商法采系統(tǒng)價值創(chuàng)造能力提升的重要路徑。針對重點工作開展，他提出七點要求：一是認(rèn)清目前嚴(yán)峻市場環(huán)境，二是持續(xù)構(gòu)建經(jīng)驗總結(jié)傳承機制，三是持續(xù)夯實價值創(chuàng)造的基石，四是持續(xù)強化合規(guī)風(fēng)控管理，五是加強業(yè)務(wù)體系聯(lián)動，六是打造高水平創(chuàng)效隊伍，七是持續(xù)加壓攻堅年度重點工作，確保完成年度責(zé)任狀目標(biāo)。
本次評選會共有42個案例入圍決賽，匯報人圍繞項目特點、典型經(jīng)驗、成果展示等方面進(jìn)行分享，展示商法采管理的創(chuàng)新思路、講述案例的推廣價值、聚焦實踐和落地效果。經(jīng)過激烈角逐，分別產(chǎn)生價值創(chuàng)造十佳案例、6個合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例、采購管理十佳案例。