當前位置: 中建八一黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧梾⒓尤A南公司2023年經(jīng)濟專業(yè)會暨法治工作會
2月19日，中建八一華南公司召開2023年經(jīng)濟專業(yè)會暨法治工作會，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棾鱿⒅v話。中建八局一公司副總經(jīng)理兼總法律顧問李云、副總經(jīng)理谷力、商務(wù)管理部相關(guān)負責人，華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、商法采系統(tǒng)、項目班子成員參加會議。
?；瘧棇θA南公司在“粵港澳大灣區(qū)”的市場開拓成績和商務(wù)工作的全面部署表示肯定。?；瘧椫赋觯敬螘h的召開，是踐行“實干為要、價值為綱”的要求，基于以下三個方面：一是公司戰(zhàn)略要求，華南公司作為第二支撐點，各項經(jīng)營指標必須是貢獻者、示范者、引領(lǐng)者；二是自身發(fā)展需要，利潤、現(xiàn)金流是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長治需要；三是全體員工期盼，華南公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，生態(tài)環(huán)境要更好、員工狀態(tài)要更好、相關(guān)方評價要更好、關(guān)鍵指標要更好、企業(yè)紅利要更好。
?；瘧椏陀^分析了華南公司存在的問題，并提出六點要求：一是落實公司系列舉措，高度契合公司價值導(dǎo)向；二是深度融入當?shù)匕l(fā)展，同頻共振搶占經(jīng)濟高地；三是構(gòu)建特色商務(wù)體系，打造差異管控制勝法寶；四是深刻檢討自我剖析，堅定信心迎戰(zhàn)攻堅克難；五是制定切實可行舉措，全面落實力求快速見效；六是充分挖掘先進典型，推動價值創(chuàng)造再升臺階。
李云對華南公司提出四點要求：一是樹立樹牢價值導(dǎo)向，踐行創(chuàng)效使命擔當；二是抓實抓嚴提質(zhì)增效，凝聚價值創(chuàng)造合力；三是筑牢筑深管理根基，充分激發(fā)發(fā)展?jié)摿?；四是織密織緊風控防線，確保公司穩(wěn)健運營。
會上，華南公司相關(guān)負責人作表態(tài)發(fā)言及年度系統(tǒng)工作安排，各區(qū)域經(jīng)理部、海南分公司、商法采系統(tǒng)相關(guān)負責人作工作匯報，簽訂了專項責任狀，進行了述職匯報和典型經(jīng)驗交流。