當(dāng)前位置: 中建集團黨組成員、副總經(jīng)理李永明帶隊到中建八局一公司開展綜合調(diào)研
8月30日，中建集團黨組成員、副總經(jīng)理李永明帶隊到中建八局一公司開展“精益管控、人均效能提升、建造一體化”綜合調(diào)研。調(diào)研組成員包括：集團項目履約管理部副總經(jīng)理李建偉，中建新疆建工副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許長輝，中建三局商務(wù)管理部總經(jīng)理王新高，集團人力資源部資深高級經(jīng)理高海嬌，集團信息化管理部高級經(jīng)理張軍，集團項目履約管理部高級經(jīng)理趙思程，黨建工作部 (企業(yè)文化部) 業(yè)務(wù)經(jīng)理王毅，集團項目履約管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理白正宗。
中建八局總經(jīng)濟師方思忠，局黨委工作部部長南亮軍，局干部人事部部長、人力資源部總經(jīng)理曾波，局工程管理部總經(jīng)理劉相雷，局采購管理部總經(jīng)理張廣韜，局商務(wù)管理部總經(jīng)理杜善啟，局流程與數(shù)據(jù)管理部副總經(jīng)理趙琳琳；中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位、項目負(fù)責(zé)人參會。
8月30日上午，調(diào)研組首先赴中建八局一公司總部開展綜合調(diào)研座談會。李永明對公司發(fā)展成效表示高度肯定，對一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工銳意進取、實干擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新的精神表示認(rèn)可。他表示，集團黨組高度重視項目履約、商務(wù)管理工作，將以本次調(diào)研為契機，梳理總結(jié)基層的好經(jīng)驗好做法，為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創(chuàng)造水平打下堅實基礎(chǔ)。
李永明重點強調(diào)四點工作：一是強化危機意識，堅信“惶者生存”，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)強化后臺支撐，完善內(nèi)部管理流程，夯實項目基礎(chǔ)管理能力，著力提高商務(wù)創(chuàng)效水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)；二是強化精益管理，堅持“以成本為核心、以工期為主線”，把工期管理同成本管控結(jié)合起來，推動工期履約取得扎實成效。要傳承好“給你一片沙漠，還我一片綠洲”的理念，抓好人均效能提升，抓好項目考核兌現(xiàn)激勵，不斷增強青年員工的歸屬感、使命感；三是加強現(xiàn)金流管控，履行央企責(zé)任，帶著溫度和感情管理，尊重分包分供的合理訴求，與相關(guān)方實現(xiàn)合作共贏；四是持續(xù)“走出去”，與系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)勢單位建立常態(tài)化對標(biāo)交流機制，積極探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)、綠色低碳、基礎(chǔ)設(shè)施、涉水業(yè)務(wù)等，加速新一輪的轉(zhuǎn)型升級。
李建偉主持會議，介紹了本次調(diào)研的背景、目的和相關(guān)工作要求。方思忠代表中建八局向調(diào)研組的到來表示歡迎，從紅色基因、對標(biāo)學(xué)習(xí)、執(zhí)行力文化、高目標(biāo)牽引等方面，介紹了中建八局一公司發(fā)展歷程及高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。齊朋從企業(yè)基本情況、精益管控、人均效能、建造一體化、黨的建設(shè)等情況作綜合匯報。
集團調(diào)研組成員分別從黨建、信息化建設(shè)、人力資源管理、商務(wù)管理、項目履約管理等方面進行點評，提出了工作意見建議，并對前期的調(diào)研成果和經(jīng)驗予以分享介紹。座談會后，調(diào)研組成員圍繞項目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組，通過訪談總部及項目員工、查閱過程資料、實地調(diào)研項目等方式，梳理總結(jié)基層的好經(jīng)驗好做法，為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創(chuàng)造水平打下堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)天下午，調(diào)研組一行到黃河體育場項目現(xiàn)場調(diào)研，實地查看了施工現(xiàn)場，參觀了黨建展廳，聆聽了項目綜合匯報，了解項目履約管理、商務(wù)管理、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等方面情況，詳細(xì)詢問了解項目在提升精益管控、人均效能方面的具體做法，了解公司制度規(guī)范的落地實施情況。
