10月10日，中建八局一公司在濟(jì)召開2023年三季度運(yùn)營分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)、中建八局三季度運(yùn)營分析會(huì)精神，全面分析三季度運(yùn)營情況，系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

會(huì)議以“主會(huì)場＋視頻分會(huì)場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人，二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師鄧崢驥主持會(huì)議。

齊朋回顧了前三季度指標(biāo)完成情況，并指出，四季度是“產(chǎn)糧”黃金期，對完成全年指標(biāo)意義重大，要咬定目標(biāo)、爭分奪秒、全力以赴，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而奮斗！

聚焦四季度工作，齊朋重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面內(nèi)容：

一是全力以赴穩(wěn)增長。發(fā)展是解決各類矛盾困難的關(guān)鍵，要做大市場規(guī)模，堅(jiān)持經(jīng)營者營銷，抓住四季度窗口期；狠抓完美履約，落實(shí)適時(shí)生產(chǎn)管理要求，確保超額完成年度產(chǎn)值目標(biāo)；加壓總包結(jié)算，做好督導(dǎo)和幫扶，確保按時(shí)銷項(xiàng)、顆粒歸倉。

二是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理  提升發(fā)展質(zhì)量”等專項(xiàng)行動(dòng)，兩級總部要主動(dòng)管理，做好引領(lǐng)、服務(wù)；抓實(shí)項(xiàng)目策劃落地，抓好安全生產(chǎn)工作，提升一次成優(yōu)水平，以內(nèi)審、黨建責(zé)任制檢查為契機(jī)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理能力提升。

三是堅(jiān)定不移提品質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)。加大力度攻堅(jiān)收款，持續(xù)化解各類風(fēng)險(xiǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)和提級管理，全力保障和諧穩(wěn)定。

四是全面強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，抓好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等工作，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績檢驗(yàn)工作成效。

五是全力保障工作落實(shí)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴完成年度目標(biāo)；強(qiáng)化爭先進(jìn)位，敢于擔(dān)當(dāng)、自立自強(qiáng)，為公司穩(wěn)增長作出更大貢獻(xiàn)；把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化主責(zé)意識，逐個(gè)擊破重點(diǎn)任務(wù)；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)守營銷底線、合規(guī)底線、廉潔底線、安全底線，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

牛化憲作2023年三季度運(yùn)營分析報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)回顧了前三季度工作，并結(jié)合行業(yè)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了目前存在的問題和不足。?；瘧棇λ募径戎攸c(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)定信心，確保目標(biāo)高質(zhì)量完成。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對照不足找差距、瞄準(zhǔn)短板狠發(fā)力、完成目標(biāo)奮爭先，確?？傮w、區(qū)域及定位目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是攻堅(jiān)克難，錨定重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。市場是前提、履約是基礎(chǔ)、技術(shù)是支撐、商財(cái)是核心，要持續(xù)加壓市場營銷、完美履約、總包結(jié)算、應(yīng)收賬款回收、技術(shù)質(zhì)量管理閉環(huán)。

三是擔(dān)當(dāng)作為，聚焦運(yùn)營問題持續(xù)發(fā)力。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解和銷項(xiàng)，提高各類培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，合力打造學(xué)習(xí)型組織，切實(shí)提升員工專業(yè)能力。持續(xù)開展“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶，強(qiáng)化總部引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督職能，打通制度執(zhí)行“最后一公里”。

四是如履薄冰，嚴(yán)守底線確保萬無一失。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)排查，提升管控專業(yè)水平，推進(jìn)一次成優(yōu)，守住質(zhì)量底線；狠抓安全隱患治理，提升差異化監(jiān)管質(zhì)效，筑牢安全防線；持續(xù)開展廉政教育，守住廉潔底線，營造清正廉潔的良好氛圍。

五是勇?lián)姑?，始終保持央企初心本色。扎實(shí)開展第二批主題教育，做好巡視巡察相關(guān)工作、農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。

會(huì)上，宣貫了集團(tuán)、局三季度運(yùn)營分析會(huì)精神。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師兼總法律顧問、首席合規(guī)官周春雨作三季度商法采系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告，鄧崢驥作三季度財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告。各二級單位作三季度運(yùn)營分析報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各單位實(shí)際，提出針對性的指導(dǎo)意見和工作要求。