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當(dāng)前位置: 中建八局一公司開展新員工“質(zhì)量第一課”
為貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)要求，全面增強(qiáng)新員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍，11月29日，中建八局一公司在濟(jì)南明湖國(guó)際科技創(chuàng)新中心B7地塊項(xiàng)目開展新員工“質(zhì)量第一課”。
本次活動(dòng)以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開，中建八局一公司總工程師陳江、質(zhì)量總監(jiān)姜修濤以及科技質(zhì)量部、二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、2023屆全體新員工參加。
中建八局一公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)人宣讀了《新員工質(zhì)量實(shí)訓(xùn)實(shí)施指南》，對(duì)新員工實(shí)訓(xùn)時(shí)間、職責(zé)分工、各層級(jí)實(shí)訓(xùn)工作任務(wù)清單、新員工實(shí)訓(xùn)方案等進(jìn)行詳細(xì)講解。
姜修濤為新員工講述“質(zhì)量第一課”，詳細(xì)闡釋了質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵，回顧了企業(yè)質(zhì)量文化傳統(tǒng)，介紹了公司質(zhì)量管理制度以及對(duì)新員工的基礎(chǔ)管理能力要求，并通過一系列質(zhì)量警示案例，加深了新員工對(duì)“合格不叫合格，優(yōu)良才叫合格”的理解，號(hào)召新員工在日常工作中強(qiáng)化執(zhí)行、堅(jiān)守底線，推動(dòng)質(zhì)量管理回歸本質(zhì)。
陳江充分肯定了“質(zhì)量第一課”的意義，并對(duì)新員工質(zhì)量實(shí)訓(xùn)和工程質(zhì)量管理提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)組織引導(dǎo)，各單位要幫助新員工完成質(zhì)量實(shí)訓(xùn)相關(guān)工作，同時(shí)加強(qiáng)過程督導(dǎo)與考核；二是完善實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，確保新員工學(xué)有所獲；三是明確崗位職責(zé)，深入學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量全員履職管理規(guī)定》，提升全員質(zhì)量管理意識(shí)；四是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭講質(zhì)量，結(jié)合每周一講等活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)質(zhì)量、管質(zhì)量的良好氛圍；五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)落實(shí)《混凝土八控》《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等質(zhì)量管控文件；六是強(qiáng)化底線管理，強(qiáng)化混凝土7d預(yù)警機(jī)制，切實(shí)開展樁基提級(jí)管理。
