當前位置: 中建股份供應鏈管理調研組赴中建八局調研
為落實中建集團2024年工作會部署要求，提升供應鏈管理能力，構建協(xié)同共贏的分供商合作關系，3月14日，中建集團項目履約管理部副總經(jīng)理李建偉帶隊，赴中建八局召開供應鏈管理和分供商座談調研會。
中建八局采購管理部總經(jīng)理張廣韜、工程管理部總經(jīng)理劉相雷、商務管理部副總經(jīng)理焦雙平、法律合規(guī)與風險管理部副總經(jīng)理葉東、采購管理部副總經(jīng)理周森偉，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋及7家局屬二級單位、分供商代表參加調研。會議由張廣韜主持。
李建偉介紹了本次調研的背景、目的和相關工作要求，肯定了中建八局在供應鏈管理方面做出的工作成績，并對各單位招采及供應鏈管理提出三點要求：一是深刻認識供應鏈管理對集團發(fā)展的重要意義。供應鏈管理現(xiàn)代化是企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要內容，要深化供應鏈團結合作，共同應對風險挑戰(zhàn)，更好引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展；二是深入分析當前供應鏈管理存在的問題不足。隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和行業(yè)持續(xù)承壓，供應鏈管理過程中存在的問題逐漸凸顯，各單位要更加深入的開展管理調研和分供商座談，切實發(fā)現(xiàn)和解決好各類突出矛盾；三是完善供應鏈管理體系建設。堅持問題導向，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和集團相關要求，制定完善本單位供應鏈發(fā)展規(guī)劃，逐級細化落實。
張廣韜從供應鏈管理體系建設及運營成效、分供管理、供應鏈管理調研和分供商座談工作開展、下一步工作舉措等方面對中建八局供應鏈管理情況作了匯報，一公司等五家局屬二級單位分別作了交流發(fā)言。
期間，召開了分供商座談交流會，邀請了9家分供商從合作成效、溝通渠道、深化合作、意見建議等方面與調研組深入研討，為和合共贏建言獻策。
