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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開(kāi)一季度履約推進(jìn)會(huì)
為貫徹集團(tuán)項(xiàng)目管理大會(huì)部署，落實(shí)“深化項(xiàng)目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動(dòng)要求，部署安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)各項(xiàng)工作，健全大履約管理體系，4月12日，中建八局一公司召開(kāi)一季度履約推進(jìn)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作再部署、再推進(jìn)。
會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)、48個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧棧笨偨?jīng)理霍文濤，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，二、三級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。
?；瘧棇?duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定不移塑強(qiáng)自身能力，注重提升管理人員專業(yè)能力、項(xiàng)目總承包管理能力、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力；二是深入分析問(wèn)題關(guān)鍵，強(qiáng)化履約風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，夯實(shí)合規(guī)管理、安全管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐；三是全面塑造大履約管理體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理委員會(huì)職能，做好基礎(chǔ)管理和機(jī)械設(shè)備管理，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管控與支撐；四是落地適時(shí)生產(chǎn)深化年管理動(dòng)作，強(qiáng)化“掛圖作戰(zhàn)”作用發(fā)揮，加強(qiáng)一線的過(guò)程檢查力度，提供差異化指導(dǎo)幫扶；五是當(dāng)好“法人管項(xiàng)目”排頭兵，實(shí)體化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目支撐中心，做好實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)全員參與意識(shí)；六是持之以恒加強(qiáng)安全管理，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，做好汛期施工安全管理。
霍文濤從深化項(xiàng)目履約管理、嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、推廣數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用等方面部署了二季度安全生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工作。
會(huì)上，傳達(dá)了局一季度履約推進(jìn)會(huì)精神，宣貫了“攻堅(jiān)克難保履約，全力沖刺二季度”活動(dòng)方案。工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、流程與數(shù)據(jù)管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、科創(chuàng)智造事業(yè)部、財(cái)務(wù)資金部作工作報(bào)告。相關(guān)二級(jí)單位匯報(bào)了一季度履約推進(jìn)情況，濟(jì)南公司、青島公司國(guó)家足球、籃球?qū)W院項(xiàng)目分別作項(xiàng)目支撐中心、適時(shí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流。