當(dāng)前位置: 中建八一召開管理數(shù)字化推進會
5月23日，中建八局一公司召開“五化變革”管理數(shù)字化推進會，分析當(dāng)前數(shù)字化及信息化建設(shè)情況，剖析重難點問題，研究推進下一步重點工作。中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧棾鱿瘯h并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負責(zé)人參會，會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。
齊朋強調(diào)，管理數(shù)字化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是轉(zhuǎn)型升級的前進方向，一是用好數(shù)字化工具，優(yōu)化業(yè)務(wù)運行流程，提升管理效能；二是通過數(shù)字化手段發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平；三是聚焦長遠發(fā)展，強化數(shù)據(jù)治理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；四是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好需求分析，加強計劃管理，確保管理數(shù)字化各項工作穩(wěn)步推進。
牛化憲指出，要認真落實本次會議安排，一是加強頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃管理，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享交互；二是明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源，確保數(shù)據(jù)準確性，輔助各層級決策、管理；三是堅持問題導(dǎo)向，通過數(shù)字化手段主動發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)警糾偏，防范化解各類風(fēng)險，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
期間，各部門匯報了當(dāng)前信息化建設(shè)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進行點評，并對下一步工作提出具體要求。