當前位置: 中建八局一公司召開2024年年中工作會暨運營分析會
7月29日，中建八局一公司召開2024年年中工作會暨運營分析會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團、局年中工作會部署要求，總結(jié)上半年工作，剖析存在的問題，部署推進下半年重點任務(wù)。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導班子成員，外部董事，總部部門負責人及以上人員，二級單位領(lǐng)導班子、部門負責人、全體項目經(jīng)理等參會。
齊朋作了題為《一個定位 一條主線 七大能力 當好集團三級子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標桿》的講話。他指出，上半年，公司踐行“謙虛、守信、共贏”理念，全力以赴穩(wěn)增長、夯基礎(chǔ)、創(chuàng)價值、控風險，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)健，各項工作取得積極成效。
齊朋強調(diào)，要緊緊圍繞集團黨組、局黨委部署要求，聚焦一個定位：當好集團三級子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標桿；把握一條主線：以落實巡視整改為總牽引，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；提升七大能力：政治理論學用轉(zhuǎn)化能力、具有核心優(yōu)勢的建造服務(wù)能力、項目價值創(chuàng)造能力、轉(zhuǎn)型升級破局能力、運營風險化解能力、安全生產(chǎn)管控能力、黨建引領(lǐng)保障能力。從七個方面提出具體要求：
一是提升政治理論學用轉(zhuǎn)化能力。要統(tǒng)籌做好各項整改任務(wù)，對照上級要求把握整改重點，以解決問題、推動發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以強化政治監(jiān)督和落實問責機制為保障；貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入推進“雙百企業(yè)”改革，落實“五化變革”，加快推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)取得突破；持續(xù)抓好黨紀學習教育，進一步增強全員紀律意識和規(guī)矩意識。
二是鍛造具有核心優(yōu)勢的建造服務(wù)能力。主業(yè)強則企業(yè)穩(wěn)，建造服務(wù)能力是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，是企業(yè)的核心競爭力。要堅持以“法人管項目”為總抓手，學深用實《項目管理手冊》，加強前端策劃管控，用實“掛圖作戰(zhàn)”機制；強化工期管控和治理，繼續(xù)抓工期執(zhí)行，暢通問題反饋渠道，做好超合同工期治理和典型經(jīng)驗交流；堅決做好安全文明施工，嚴防“破窗效應(yīng)”，擺正態(tài)度、明確責任、強化執(zhí)行；牢牢守住質(zhì)量底線，深刻認識“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，嚴把“意識”關(guān)、“材料”關(guān)、“圖紙”關(guān)、“程序”關(guān)，確保項目安全可靠；堅持以客戶為中心，努力成為優(yōu)質(zhì)客戶的穩(wěn)定首選。
三是提升項目價值創(chuàng)造能力。發(fā)展的關(guān)鍵是盈利問題，無論外部環(huán)境如何變化，我們都要堅持價值創(chuàng)造導向；深刻剖析問題產(chǎn)生原因，市場營銷要準確識別并嚴控新承接項目風險，履約和價值創(chuàng)造要突出主觀能動性，強化精益管理，用管理效益來體現(xiàn)團隊價值，實現(xiàn)各方共贏；強化兩級總部支撐，定期晾曬、通報數(shù)據(jù)和指標，加強“點對點”幫扶；旗幟鮮明落實獎懲機制，堅持以業(yè)績論英雄。
四是強化轉(zhuǎn)型升級破局能力。轉(zhuǎn)型升級已進入爬坡階段，只能發(fā)力不能松勁。要根據(jù)市場變化積極走出去，開展對標學習，向國外找經(jīng)驗，向同行學經(jīng)驗，在積極嘗試中探索路徑；加大優(yōu)質(zhì)項目的承接力度，發(fā)力新型基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，拓展民生基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，破局運營類業(yè)務(wù)，做大做強海外業(yè)務(wù)。
五是提升運營風險化解能力。殷實的家底、穩(wěn)健的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加強資產(chǎn)風險治理、現(xiàn)金流風險治理、清欠風險管控、合規(guī)風險治理，保障企業(yè)運營安全。
六是筑牢安全生產(chǎn)管控能力。要增強安全工作的使命感、榮譽感，以主動思維去理解和踐行“責任心+執(zhí)行力”的安全理念，激發(fā)保護他人生命安全、為了更多人和家庭幸福生活的使命感；發(fā)布安全管理提升方案，優(yōu)化專職安全監(jiān)管隊伍，明確獎懲鮮明導向，堅持“嚴”的基調(diào)，嚴肅追責問責；領(lǐng)導帶班檢查必須深入工作面，發(fā)現(xiàn)的問題隱患，必須做到事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，以最嚴要求、最硬措施抓好安全工作。
七是塑強黨建引領(lǐng)保障能力。要增強黨組織政治功能和組織功能，塑強過硬作風，加大追責問責力度，加強干部人才隊伍管理，高壓推進反腐倡廉工作，做到“四個絕不姑息”，堅持“五個絕不放過”，實現(xiàn)有案必查、有腐必懲，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
牛化憲作了題為《聚焦夯基固本 全力提質(zhì)增效 實干奮斗確保全年目標高質(zhì)量完成》的工作報告，從落實上級部署、市場營銷、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、防控風險、深化改革等方面總結(jié)了上半年工作，全面深入分析了當前存在的問題、面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對下半年工作進行系統(tǒng)部署：
一是不折不扣抓整改，堅決確保各類問題按期銷項。必須站在講政治的高度，對照上級要求找準差距、研究問題，制定務(wù)實有效舉措，確保按時、高質(zhì)量完成各項整改任務(wù)。
二是攻堅克難抓營銷，堅決完成全年市場指標任務(wù)。拓展區(qū)域市場經(jīng)營深度，打好本埠市場“保衛(wèi)戰(zhàn)”、第二支撐點“攻堅戰(zhàn)”、潛力市場“挖掘戰(zhàn)”；加大高端市場開拓力度，全力拓展高品質(zhì)項目；提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)廣度，保持本埠市場核心地位，加速破局、站穩(wěn)市場，實現(xiàn)省外市場的穩(wěn)定產(chǎn)出。
三是拓優(yōu)育強抓轉(zhuǎn)型，堅決釋放創(chuàng)新發(fā)展最大活力。堅定不移擴大投資帶動功效，發(fā)揮投資“三支撐一引領(lǐng)”作用，緊盯“三大工程”，加快運營板塊探索；堅定不移推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)力數(shù)字化、綠色低碳、新能源業(yè)務(wù)；堅定不移提升科技創(chuàng)新水平，加快核心科技攻關(guān)，打造科技創(chuàng)新品牌。
四是強基固本抓內(nèi)控，堅決提升項目基礎(chǔ)管理水平。全面壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格做好隱患排查銷項，嚴肅開展追責問責，全力以赴實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定；開展竣工策劃專項行動和超合同工期專項治理，完善“支撐中心”運行機制，全力以赴保障項目完美履約；強化技術(shù)服務(wù)支撐、方案管理提升、質(zhì)量風險防范和一次成優(yōu)管控，全力以赴確保實體質(zhì)量受控；加強EPC管理，進一步發(fā)揮超前一體化策劃功效、EPC風險防控功效和價值創(chuàng)造功效。
五是精益管控抓創(chuàng)效，堅決拓展企業(yè)價值創(chuàng)造空間。協(xié)同聯(lián)動抓實商務(wù)管理提升，塑強“健體賦能”功效和“大商務(wù)”引領(lǐng)；精準施策抓實總包結(jié)算質(zhì)效，堅持結(jié)算目標導向，深化重點區(qū)域幫扶，抓實過程資料支撐，攻堅久竣未結(jié)項目；多措并舉抓實物資采購管理，塑造集采優(yōu)勢，深推物資“六項降本”，深化采購管理變革，持續(xù)激發(fā)供應(yīng)鏈創(chuàng)效活力。
六是全力以赴抓風控，堅決確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。全力織密源頭風控網(wǎng)絡(luò)，嚴格項目品質(zhì)管控，守住投標報價“關(guān)口”；全力實現(xiàn)資金科學管控，發(fā)揮資金“大預(yù)算”功能，加快存量房產(chǎn)去化，持續(xù)清理“五類資產(chǎn)”；扎實做好清欠等風險治理和銷項。
七是謀新重質(zhì)抓改革，堅決激活戰(zhàn)略改革最大動力。深化國有企業(yè)改革，持續(xù)開展“雙百”行動，創(chuàng)建世界一流企業(yè)；深化“五化”變革和組織機構(gòu)治理，提升企業(yè)管理水平和治理能力。
八是精謀細劃抓人效，堅決實現(xiàn)人力資源質(zhì)強效優(yōu)。堅定不移抓實人工成本管控，提高人才隊伍素質(zhì)，促進人均效能提升；堅定不移推進人力合規(guī)管理，抓好關(guān)鍵崗位持證工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
九是互融共促抓黨建，堅決推進黨建工作融入生產(chǎn)。深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，深化黨風廉政建設(shè)，推動大監(jiān)督體系全面運轉(zhuǎn)，保持高壓懲治腐敗態(tài)勢；做好意識形態(tài)工作，凝心聚力推動全年目標高質(zhì)量完成。
會上，牛化憲傳達了中建集團、中建八局2024年年中工作會議精神；副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨作了商法采購管理專題報告，總會計師鄧崢驥作了上半年運營分析報告；開展了C職級優(yōu)秀干部梯隊民主測評及民主推薦；各二級單位進行現(xiàn)場述職，二級單位和項目代表作商務(wù)管理、安全管理、“法人管項目”經(jīng)驗交流。期間，開展了《管理者的報表閱讀》專題授課。
