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志存高遠(yuǎn),腳踏實地!中建八一黨委副書記、總經(jīng)理?;瘧棡?024屆新員工授課

訪問次數(shù) : 發(fā)布時間 :2024-07-27

7月26日,中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲以《志存高遠(yuǎn) 腳踏實地 讓青春之花在中建八一絢麗綻放》為題,為2024屆全體新員工授課,寄語新員工賡續(xù)鐵軍血脈,苦練本領(lǐng)技能,接過“接力棒”,跑出“好成績”,快速成長為可堪興企強(qiáng)企大用的棟梁之才,用拼搏奮斗點亮青春最亮麗的色彩。


?;瘧棌?/font>“有活力、有實力、有魅力”三個方面闡述了2024屆新員工的特點,并結(jié)合自身經(jīng)歷和思考,從五個維度展開授課。

一、中建八一是什么樣的企業(yè)?帶領(lǐng)大家回顧了解中建八一的發(fā)展歷史和企業(yè)文化,并表示公司作為南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點建設(shè)的先鋒,是央企“國家隊”、行業(yè)“排頭兵”,是一家文化底蘊深厚、綜合實力雄厚的企業(yè),既擁有搏擊建筑市場、勇爭市場排頭的“硬實力”,也有凝聚人心、潤物無聲的文化“軟實力”。

二、中建八一能為員工做什么?介紹了各級總部、項目部的職能定位,以及17家二級單位的運營情況,并從薪酬待遇、發(fā)展載體、職業(yè)規(guī)劃、績效考核、社會價值等方面解答了公司能為員工提供什么。

三、中建八一需要什么樣的員工?一是做到“三有”:要有政治站位,提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力;要有企業(yè)情懷,自覺踐行企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)形象,主動融入企業(yè)發(fā)展;要有奮斗精神,勇做推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者,毫不畏懼面對一切艱難險阻,以奮斗之姿成為公司發(fā)展的中堅力量;二是做到“三要”:要專業(yè)過硬,常懷本領(lǐng)危機(jī),主動接受新知識、新技能,為肩負(fù)更艱巨的使命、完成更偉大的任務(wù)積蓄力量;要能力突出,塑強(qiáng)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和抗壓能力;要擔(dān)當(dāng)作為,始終保持想干事的激情、能干事的主動和干成事的信念;三是做到“三突出”:要突出底線思維,嚴(yán)守安全底線、質(zhì)量底線和廉潔底線;要突出團(tuán)隊協(xié)作,將個人融入團(tuán)隊,發(fā)揚集體智慧,不斷披荊斬棘,走向勝利;要突出價值創(chuàng)造,繼承發(fā)揚“大商務(wù)”的優(yōu)良傳統(tǒng),踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”理念,讓每一個“銅板”都產(chǎn)生應(yīng)有的價值。

?;瘧椫赋?,中建八局一公司從不吝嗇提供成長的舞臺與機(jī)會,對于想成才的員工給予充分的制度保障、資源保障,希望大家能夠珍惜企業(yè)提供的成長平臺,努力提升工作本領(lǐng),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的青春力量。

四、在中建八一應(yīng)該怎么做?一是自我層面:要認(rèn)清自我,認(rèn)清自己的目標(biāo)、位置和價值,找到正確的努力方向;要修煉自我,在基層一線修煉舉止、心性、心智、脾性和品性,努力走好職場修行之路;要完善自我,擁有攻堅克難、啃硬骨頭、涉險灘的勇氣,不畏險阻往前沖,不獲全勝不收兵,最終成就自我;二是企業(yè)層面:要呈獻(xiàn)好結(jié)果,把每一項工作都做成、做好、做優(yōu),不斷交出工作“好答卷”;要貢獻(xiàn)好價值,鍛造核心競爭力,實干擔(dān)當(dāng),時刻有激情、在狀態(tài);要奉獻(xiàn)好事業(yè),有正確事業(yè)觀,把工作當(dāng)成事業(yè)做,強(qiáng)化責(zé)任心并不懈奮斗;三是社會層面:要自覺肩負(fù)起社會責(zé)任,成為一個對社會有用、有益的棟梁之才;要做好本職工作,為社會貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑。

?;瘧棌?qiáng)調(diào),要努力找尋自身發(fā)展與公司發(fā)展最優(yōu)的“公約數(shù)”,將個人發(fā)展融入公司發(fā)展,不斷塑強(qiáng)自身本領(lǐng),發(fā)揮最大價值,創(chuàng)造最優(yōu)成績,實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的“雙贏”。

從生存環(huán)境、行業(yè)競爭、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新變革等方面深入分析了現(xiàn)在的行業(yè)態(tài)勢,宣貫了中建八局一公司“535”戰(zhàn)略部署。?;瘧棻硎荆鎸?yán)峻形勢,誰能在“大洗牌”的角逐中活下去,誰就能占據(jù)未來發(fā)展主動權(quán),這對公司來說是挑戰(zhàn)、更是機(jī)遇,抵御住“寒冬”,就是在積蓄未來發(fā)展強(qiáng)大的動力。


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