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當(dāng)前位置: 齊朋赴華南公司調(diào)研并開(kāi)展“四不兩直”安全帶班檢查
9月23日至24日，中建八局一公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋帶隊(duì)赴華南公司調(diào)研，研究謀劃企業(yè)發(fā)展思路和舉措，并開(kāi)展“四不兩直”安全帶班檢查。中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官周春雨，黨委副書記、工會(huì)主席聶麗，副總經(jīng)理谷力、王立方，以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
齊朋認(rèn)真聽(tīng)取了“第二支撐點(diǎn)”建設(shè)情況、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”深化提升情況、華南公司發(fā)展情況匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)華南公司和“第二支撐點(diǎn)”的密切關(guān)系，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大，塑強(qiáng)分公司品牌優(yōu)勢(shì)；要堅(jiān)持以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待發(fā)展，筑牢穩(wěn)定支撐，推動(dòng)全面綜合發(fā)展；要整合好專業(yè)資源、優(yōu)勢(shì)資源，確保各項(xiàng)指標(biāo)與江湖地位相匹配；要堅(jiān)持不懈夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)公司手冊(cè)制度學(xué)習(xí)并強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保公司各項(xiàng)管理要求在一線落地生根；要將價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，認(rèn)真全面精準(zhǔn)算好經(jīng)濟(jì)賬，階段性開(kāi)展復(fù)盤總結(jié)，助推企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向好；要持續(xù)開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”深化提升行動(dòng)，總部部門要下沉指導(dǎo)，幫助華南公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，共同為高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。
會(huì)上，周春雨、聶麗、谷力、王立方從成本管控、價(jià)值創(chuàng)造、組織架構(gòu)、人才建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)開(kāi)拓等方面對(duì)華南公司提出具體工作要求。
期間，齊朋赴深圳小米國(guó)際總部項(xiàng)目開(kāi)展“四不兩直”安全帶班檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，實(shí)地檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控情況。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)總承包管理，約束專業(yè)分包單位責(zé)任區(qū)分工，認(rèn)真梳理工期節(jié)點(diǎn)及穿插計(jì)劃；要持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，規(guī)范臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備管理，重點(diǎn)關(guān)注地下室電纜鋪設(shè)情況，筑牢安全防線；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，合理規(guī)劃材料堆放布場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工形象。
深圳小米國(guó)際總部項(xiàng)目位于后海金融商務(wù)總部基地核心地段，總建筑面積4.63萬(wàn)平方米，分為地上13層、地下4層，將首次嘗試360度建筑環(huán)繞LED屏，建成后與小米之家旗艦店共同組成深圳灣的燈塔“小米魔方”。項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2024年底竣工。
