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公司召開《項目管理手冊》推進(jìn)會
為全面落實公司2011年工作會精神,認(rèn)真開展好“項目管理年”活動，公司于2011年4月1日下午召開了《項目管理手冊》推進(jìn)視頻會議。會議檢驗了3月份以來公司市場營銷、施工管理、商務(wù)合約、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)資金“五大體系”以及各區(qū)域（專業(yè)）公司對《項目管理手冊》的宣貫情況，并對下一步的宣貫及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了強調(diào)和部署。
會議在公司機關(guān)設(shè)主會場、各區(qū)域公司（事業(yè)部）、直屬項目部設(shè)分會場。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）及直屬項目部班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人總計70人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理寧文忠主持。
會上，各基層單位負(fù)責(zé)人分別以幻燈片的形式介紹了《項目管理手冊》學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、工具化推進(jìn)情況，公司“五大體系”職能部門匯報了《手冊》實施情況及存在的問題。
公司董事長兼總經(jīng)理徐愛杰對各單位、各體系的《項目管理手冊》的學(xué)習(xí)和貫徹情況進(jìn)行了點評?？隙松虾９尽⒈本┦聵I(yè)部、西北公司的宣貫工作，要求兩級機關(guān)進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，確保《手冊》在公司各層次宣貫到位。徐總在點評中還明確了資料標(biāo)準(zhǔn)化由公司層面完成，現(xiàn)場臨時設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙化、工具化，要實現(xiàn)可拆卸拼裝、重復(fù)使用等具體要求。徐總進(jìn)一步強調(diào)，要把推行《項目管理手冊》與信息化管理作為提升公司管理水平、確立未來2到3年公司管理優(yōu)勢的重要手段，各單位、各體系、各部門要嚴(yán)格《手冊》推行安排，認(rèn)真落實各階段的工作。
從4月份開始，公司《項目管理手冊》推進(jìn)會將每月召開一次，嚴(yán)格按照司辦字〔2011〕33號文<關(guān)于全面實施《項目管理手冊》的通知>要求，各單位匯報材料必須具體、準(zhǔn)確，以數(shù)據(jù)、圖表和圖片反映實施情況，推動《手冊》的貫徹落實，提升公司管理品質(zhì)。（曹曉春） 
