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當(dāng)前位置: 公司順利召開(kāi)2017年度管理升級(jí)啟動(dòng)會(huì)
11月8號(hào)，公司2017年度管理升級(jí)啟動(dòng)會(huì)在總部機(jī)關(guān)七樓會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記董文祥、總經(jīng)理哈小平、副總經(jīng)理寧文忠、總會(huì)計(jì)師熊知平、紀(jì)委書(shū)記薛樹(shù)海、副總經(jīng)理劉明以及公司機(jī)關(guān)各部門(mén)副職以上人員和濟(jì)南片區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)等70人參與了此次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理寧文忠主持。
會(huì)上，辦公室主任劉文納首先對(duì)管理升級(jí)推進(jìn)計(jì)劃做了介紹。寧文忠對(duì)此次管理升級(jí)提出六項(xiàng)原則：一是刪繁就簡(jiǎn)；二是加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；三是聚焦EPC、PPP、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)計(jì)、綠色發(fā)展和海外六個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；四是優(yōu)化現(xiàn)有體系；五是推進(jìn)兩化融合；六是要保質(zhì)保量完成此次管理升級(jí)。
哈小平強(qiáng)調(diào)，公司新興業(yè)務(wù)多，個(gè)別業(yè)務(wù)版塊需要大動(dòng)，一定要集中梳理，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，調(diào)整好時(shí)間全力以赴，同時(shí)在人員調(diào)配上也要統(tǒng)籌安排好，不給項(xiàng)目生產(chǎn)帶來(lái)影響。
董文祥從“跨越發(fā)展、升級(jí)管理；戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實(shí)施；夯實(shí)管理、筑牢根基；整風(fēng)肅紀(jì)、用好曝光欄”四方面對(duì)管理升級(jí)做出講話，并提出要求：要抓好基礎(chǔ)管理，常懷敬畏之心，自我革新，自我完善，既要有“心”，還要有“力”；要以結(jié)果為導(dǎo)向，?；仡^看看，將十三五規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到手冊(cè)中去；以正確的態(tài)度對(duì)待發(fā)展中遇到的問(wèn)題，不僅要看到問(wèn)題，還要解決問(wèn)題，更要舉一反三，“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，堅(jiān)定不移地走好質(zhì)量效益型道路。最后，董文祥還強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)工作，對(duì)外要樹(shù)立良好企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)思想陣地建設(shè)，用主流文化統(tǒng)一員工思想，讓歪風(fēng)邪氣沒(méi)有市場(chǎng)。
會(huì)議全景