人才發(fā)展
當前位置: 廣東分公司召開3月施工生產例會及青年員工座談會
3月15日上午，廣東分公司在維景商務酒店一樓會議廳召開3月施工生產例會暨2014年度班子述職述廉會議，公司審計部經理徐順田、分公司部門經理以上人員、項目班子及主要管理人員、2014屆全體青年員工共計114人參加了會議。為關注青年員工成長，提高會議效率，當天下午，分公司團總支組織召開了青年員工座談會。
分公司黨總支書記兼總工程師曹守金首先傳達了公司工作會精神及節(jié)后兩級機關視頻會議紀要，重點強調了依法治企、末位淘汰機制、沿海戰(zhàn)略布局、安全生產、項目經理的選拔與培養(yǎng)、手冊學習及應用等內容，并根據公司2014年檢查考核情況對分公司2015年各系統(tǒng)工作重點提出了要求。接下來，分公司各系統(tǒng)重點從“2014年工作中存在的問題及不足”和“2015年工作計劃”兩個方面進行了總結和安排。
在述職述廉環(huán)節(jié)，廣東分公司班子成員先后圍繞2014年的學習、工作和廉政自律實際情況進行個人述職述廉報告，嚴肅、認真、深刻的剖析自身存在的不足，同時提出了改進措施。部門經理以上人員、項目班子成員，共計38人，根據2014年度的實際情況，進行民主測評并投票。隨后，分公司與機關代表、項目代表簽訂了《領導干部廉政承諾書》、《黨風廉政建設責任書》。
分公司經理范廣合從分公司七個管理弱點入手，分析安排2015年重點工作：一是加強市場開拓，注重營銷質量，擴大市場規(guī)模；二是加強技術商務策劃，提升盈利能力；三是以在建項目為依托，抓好現場管理，真正做到“現場促市場”；四是抓好資金流管理；五是以產值、利潤為考核目標，安排好全年的生產及結算工作，重點對工作的節(jié)點進度進行考核；六是加強機關管理，重點改變機關工作作風和精神面貌，以業(yè)績考核為抓手，打造強有效的機關管理團隊；七是加強人才培養(yǎng)和梳理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供有效的培訓支撐，提升員工幸福指數。
徐經理在總結講話中首先解讀公司 “明勢、融合、篤行”的涵義，分析公司、各分公司發(fā)展趨勢，并對廣東分公司營銷質量上升、珠江新城F1-1項目扭虧等工作給予肯定。同時，他強調分公司要注重三個方面：一是目標管理的標化管理作用，要以更高的目標來要求自己，達到更好的效果；二是團隊協(xié)同、部門聯動，盤“實”、做“大”成本，提升盈利能力；三是項目團隊建設，打造“經理優(yōu)秀、團隊協(xié)同、理念新穎、思路清晰”的項目團隊。最后，徐經理提出五點希望：一是轉變思路、抓住機遇、善于改變；二是堅定不移擴大市場規(guī)模，深耕廣深兩地、開拓福建市場；三是提升項目盈利能力，采用倒推方式，將目標分解落實，確保底線；四是抓“節(jié)流”，嚴控“三公經費”、“現場經費”；五是促管理作風轉變，緊抓工作效率。
在下午召開的青年員工座談會上，分公司班子成員、副總工程師、質量總監(jiān)與青年員工暢談工作生活，關注青年員工學習成長、業(yè)余生活、輪崗交流情況，深挖各項目在青年員工培養(yǎng)上存在的問題。最后，范經理強調，青年員工要多與結對領導溝通，反映個人工作學習情況；要潛下心學手冊、學規(guī)范，擺正心態(tài)。曹書記對青年員工提出三點要求：一是每月進行一個專項經驗的分享；二是抓本職工作，學基本技能，重流程、重圖紙、學規(guī)范；三是重過程記錄，扎實做好學習、工作筆記。
