人才發(fā)展
當前位置: “淬火成鋼”――夯實基礎管理，筑牢發(fā)展根基，全面推動“完美履約”
夯實基礎管理，筑牢發(fā)展根基，全面推動“完美履約”
――公司2017年一期項目經(jīng)理培訓班圓滿結(jié)業(yè)
2017年10月28、29、30日，為期三天的2017年一期項目經(jīng)理培訓班在公司機關(guān)培訓中心成功舉辦。本次培訓班主要目的是提高項目經(jīng)理的基礎管理能力，全面推動“完美履約”重要舉措的施行。公司黨委副書記、工會主席王有標在開班儀式上發(fā)表講話，他指出，本次培訓班旨在強化項目基礎管理，是實現(xiàn)“完美履約、品質(zhì)保障”的一項重要舉措，也是實現(xiàn)“最具競爭力的工程總承包服務商”這一愿景的重要基石，同時王書記也要求大家要利用這次機會認真學習、相互交流、學以致用。
28日上午的課程由公司安全總監(jiān)王洪林進行安全管理培訓，他在安全管理課程中與學員們分析了項目安全事故的類型與原因，通過具體的案例向大家闡明項目安全設施的重要性和可普及性，并強調(diào)“有施工就有規(guī)范，有規(guī)范就有安全管理”。他用生動樸實的語言，從安全管理、文明施工等方面向大家詳細地介紹了項目安全措施，并針對項目安全檢查中易出現(xiàn)的問題提出了行之有效的解決方案。
下午的項目質(zhì)量管理課程中，公司科技部經(jīng)理聶紅恩提出了“守法為先，嚴守質(zhì)量底線不動搖；誠信為魂，嚴格質(zhì)量標準不放松；質(zhì)量為本，堅持質(zhì)量與效益并重；管理至上，流程驅(qū)動與行為規(guī)范”的質(zhì)量管理理念，系統(tǒng)地分析了當前公司質(zhì)量管理狀況，并提出了重視質(zhì)量系統(tǒng)梯隊建設，組織好質(zhì)量考核，質(zhì)量管理合署辦公、一體化質(zhì)量監(jiān)督管理等詳實的質(zhì)量管理措施。下課前，他留下了一些開放式思考題，幫助學員們進一步鞏固課程中所授內(nèi)容。
晚上的素質(zhì)拓展培訓通過一場別開生面的“模擬交易”，讓學員們深刻認識到了遵守市場規(guī)則、履行合約的重要性。
29日，外聘講師“Leo叔叔”韓慶峰則通過生動幽默的語言、活躍的課堂氣氛來帶領(lǐng)學員們走近“90后”、了解“90后”，向大家展示了新的管理理念、管理技巧和管理模式，為公司“90后”員工管理工作提供了新思路。
30日上午，公司董事長、黨委書記董文祥進行了授課。董總從管理能力、履約能力和客戶投訴三個方面分析了公司基礎管理的現(xiàn)狀，指出目前的基礎管理正在制約“完美履約”。他強調(diào)，在基礎管理的過程中，管理人員既要有百分之百的質(zhì)量責任意識，也要有百分之百的安全責任意識，堅決抵制“甩手掌柜”、以次充好、陽奉陰違等一切不負責任的行為。董總還提出，每個管理人員都應該將1/3的精力投入現(xiàn)場管理、1/3的精力投入降本增效、1/3的精力投入?yún)f(xié)調(diào)服務，統(tǒng)籌兼?zhèn)渌俣群推焚|(zhì)、傳承和創(chuàng)新、利己和利他，做到思想有格局、心中有大局、做事講全局。不僅要在管理他人時做到會用人、會育人、能夠?qū)T工加以引導，更要在管理自身時做到忠誠干凈，責任擔當。
下午，八個小組的學員代表分別進行結(jié)業(yè)匯報，展示了自己在項目經(jīng)理培訓班中的所學、所想、所感，并對未來的項目管理作出相應規(guī)劃。公司黨委副書記、工會主席王有標，紀委書記薛樹海，審計部經(jīng)理徐順田，辦公室主任劉文納，人力資源部經(jīng)理聶麗，黨委工作部副部長齊昕新，工會工作部副部長方健等出席領(lǐng)導也針對學員們的匯報情況一一做出點評。薛書記表示，各位代表的匯報主題明確、思路清晰、內(nèi)容符合要求，值得肯定，強調(diào)了加強基礎管理的重要性，并要求各位項目經(jīng)理今后能夠不負委托、帶好團隊，做到盡心、盡責、盡力。王書記以具體事例為引，向大家闡釋了“完美履約”的重要性，他指出管理工作應該以人為本，安排工作時應做到“不策劃，不行動”，注重方式方法，不走過場。他希望各位項目經(jīng)理在培訓班結(jié)束后能夠趁熱打鐵，將學習成果帶到工作中去。
本次項目經(jīng)理培訓班是公司推進“完美履約”過程中的一項重要舉措，也是實現(xiàn)“最具競爭力的工程總承包服務商”這一愿景的重要基石。